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關(guān)鍵詞傳統(tǒng)企業(yè)

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武威傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)

戰(zhàn)略管理

傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)主講人：武威培訓(xùn)對象：CEO、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營銷人員、市場部人員培訓(xùn)時長： 1天課程背景：隨著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)傳統(tǒng)

李文發(fā) 傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型

供應(yīng)鏈管理

課程：傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型一、【課程背景】隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)

安東勝互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略與傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三

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課程大綱：課前談：講故事說營銷—揚(yáng)棄黃太吉百戰(zhàn)歸來再讀書—學(xué)員討論與互動第一講：中國市場大環(huán)境一、經(jīng)營成本的激劇上升二、消費(fèi)者的不斷變化第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落

安東勝傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略突圍

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第一講：求生存VS求發(fā)展——商業(yè)競爭的本質(zhì)?一、價格戰(zhàn)前世VS今生?二、廣告戰(zhàn)捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)?三、渠道戰(zhàn)要天下VS要命?四、促銷戰(zhàn)東邪西毒VS南帝北丐?五

徐全傳統(tǒng)企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型之道

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課程背景：電商世界風(fēng)起云涌，生生死死，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?電子商務(wù)的本質(zhì)與核心到底是什么，如何才能抓住?品牌電商有沒有成功的基因?成功電商的共性在哪里?電子商務(wù)流量為

所志國傳統(tǒng)企業(yè)如何走好電子商務(wù)之路三步曲

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第一部避免失敗之精準(zhǔn)戰(zhàn)略篇一、電子商務(wù)的12種死亡原因和解決措施 1、手忙腳亂的倉促上陣 2、虛無飄渺的市場定位 3、拖泥帶水的服務(wù)能力 4、朝令夕改的指示策

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啟蒙篇 1、網(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)渠道如何有效結(jié)合？渠道為王！ 2、傳統(tǒng)營銷渠道與網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的區(qū)別 3、網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢 4、網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的作用：A渠道沖突表現(xiàn)B渠道沖突

讀懂合伙人

九型人格

在組建團(tuán)隊前已經(jīng)健全了各項制度，但是最后合伙人還是各奔東西。合伙人解散的原因很多，不乏有體制和制度不健全而導(dǎo)致分手，但也會有一些小事而導(dǎo)致合伙人之間產(chǎn)生矛盾，最后沒

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