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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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劉新苗
跨國企業(yè)的員工文化差異與勞資沖突
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根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)研,世界500強(qiáng)就有400多世界500強(qiáng)企業(yè)在中國和其他國家進(jìn)行投資。而隨著世界500強(qiáng)開始將亞洲總部或者企業(yè)總部設(shè)在中國的時(shí)候,在中國就必須招聘員工
趙國軍
把制度當(dāng)產(chǎn)品:萬達(dá)管理11萬員工的獨(dú)家秘笈
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some0time(74)發(fā)布:把制度當(dāng)產(chǎn)品:萬達(dá)管理11萬員工的獨(dú)家秘笈混在這個(gè)連豬都能飛上天的時(shí)代,產(chǎn)品觀和互聯(lián)網(wǎng)思維是你能活下來的兩個(gè)秘密武器,但是,很多企業(yè)
趙國軍
包政:Uber不同于滴滴和阿里的關(guān)鍵是什么?
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包子堂:Uber的競(jìng)爭(zhēng)力有目共睹,與人們熟悉的阿里巴巴和滴滴打車相比,Uber模式的特色在哪里? 包政:我們現(xiàn)在似乎把互聯(lián)網(wǎng)公司,看作了平臺(tái)公司。拿阿里來說,他們把
趙國軍
德魯克:如何自我管理并規(guī)劃職業(yè)生涯(上)
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??作者:jessica 收錄時(shí)間:2015-04-21 02:25:41標(biāo)簽: 德魯克我們生活的這個(gè)時(shí)代充滿著前所未有的機(jī)會(huì):如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你
趙國軍
你以為你是誰?
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一只駱駝,辛辛苦苦穿過了沙漠,一只蒼蠅趴在駱駝背上,一點(diǎn)力氣也不用,也過來了。蒼蠅譏笑說:“駱駝,謝謝你辛苦把我駝過來。再見!”駱駝看了一眼蒼蠅說:“你在我身上的時(shí)
趙國軍
如何確定指標(biāo)形式、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、確定考核者
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如何確定指標(biāo)形式、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、確定考核者1.如何確定指標(biāo)形式水木知行績(jī)效考核指標(biāo)體系包括定量結(jié)果指標(biāo)、定性結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)以及非權(quán)重指標(biāo),非權(quán)重指標(biāo)又分為否決指
王雪濤
舍不得你的人是我------一線經(jīng)理在員工管理中的全局觀
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某軟件公司的研發(fā)部主管王競(jìng)進(jìn)公司五年多,最初只是一個(gè)默默無聞的技術(shù)人員,而后以其縝密的思維、過硬的專業(yè)技術(shù)以及良好的人際關(guān)系提拔成部門主管。現(xiàn)在公司打算成立一個(gè)新
趙國軍
離職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,你真的會(huì)算嗎?
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some0time(74)發(fā)布:離職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,你真的會(huì)算嗎?解除勞動(dòng)合同可獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?6種情形在下列勞動(dòng)合同解除、終止或無效的情形中,勞動(dòng)者可以獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
趙國軍
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的“五化”原則
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德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一項(xiàng)研究顯示,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)注的人才管理策略和行動(dòng)。然而,只有4.3%的高管認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展較為有效。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展投入雖大,效果卻不盡
林廣亮
人才的選用育留
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客戶:上海亞東國際 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2013/9/9 0:00:00 第二課 人才的選用育留
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