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涂滿章幸福管理,從現(xiàn)在開(kāi)始

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近段時(shí)間，央視策劃并熱播的大型調(diào)查”你幸福嗎?”，引起社會(huì)民眾的廣泛關(guān)注和熱議。對(duì)這一活動(dòng)，可謂眾說(shuō)紛紜，毀譽(yù)參半，但無(wú)論如何，這場(chǎng)活動(dòng)，不經(jīng)意間，又勾起了大家心

涂滿章讓員工共享人生出彩機(jī)會(huì)

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這個(gè)春天，“中國(guó)夢(mèng)”是我們共同的話題。 “共同享有人生出彩的機(jī)會(huì)，共同享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，共同享有同祖國(guó)和時(shí)代一起成長(zhǎng)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)。有夢(mèng)想、有機(jī)會(huì)、有奮斗，一切美

趙國(guó)軍習(xí)總的頂層思維：震驚世界

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美國(guó)之所以稱霸全世界，是因?yàn)樗袃蓚€(gè)拳頭：一個(gè)是軍事，一個(gè)是貨幣。這兩個(gè)拳頭打出的組合拳，幾乎所向披靡，KO了一個(gè)又一個(gè)對(duì)象。接下來(lái)輪到中國(guó)上擂臺(tái)了，但中國(guó)打的卻

康曉東團(tuán)隊(duì)管理的原則

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團(tuán)隊(duì)管理的原則1．慈不養(yǎng)兵，情不立事在管理活動(dòng)中，越是理性平和的管理行為，越能產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作績(jī)效。如果銷售經(jīng)理感情用事，管理的結(jié)果往往會(huì)適得其反。對(duì)下屬的評(píng)價(jià)要客觀

涂滿章抱團(tuán) 打天下(涂滿章)

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抱團(tuán) 打天下團(tuán)隊(duì)的特征，從目標(biāo)上來(lái)說(shuō)是統(tǒng)一共同的愿望；從方法上來(lái)說(shuō)是共同協(xié)調(diào)和互動(dòng)默契地交流；從效果上來(lái)說(shuō)，是共同進(jìn)步，在方向一致的情況下，達(dá)成共同的目標(biāo)。

孫軍正人力資源部的工作職責(zé)之七

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七、員工離職目標(biāo)：1．離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。2．離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。3．經(jīng)理

賈長(zhǎng)松管人管財(cái)管企業(yè) 建設(shè)系統(tǒng)保安全！

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《企業(yè)操盤手》鄭州站進(jìn)入了收官階段，參加鄭州站學(xué)習(xí)的600余位企業(yè)家學(xué)員們，再次滿懷激情、精神百倍的參加第三天的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建全新管理

董博雅軍旅生涯出身的企業(yè)家知多少

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海爾集團(tuán)副總——邵明津邵明津 1961－1966年，陸軍某部服役，軍人； 1966－1978年，青島紅星閥門廠，車間主任、團(tuán)書記、工會(huì)主席； 1978－1985

孫軍正人力資源規(guī)劃管理

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第一條人力資源規(guī)劃是指為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)目前的人力資源狀況，為了滿足未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、提高

趙國(guó)軍 HR：發(fā)現(xiàn)民企“人才難管”背后的邏輯鏈條

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作者：張?jiān)娦拧旧虾Ｆ骈抛稍児緞?chuàng)始人、EVAP中國(guó)研究院院長(zhǎng)】在《E9人才管理標(biāo)準(zhǔn)解析》系列文章的第一篇中，我議論了正在企業(yè)間發(fā)生的“人才戰(zhàn)”導(dǎo)致的三個(gè)困境：企業(yè)的

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