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姜宏鋒供應鏈環(huán)境下的供應商開發(fā)、評估與全面管理

供應鏈管理

模塊一：供應鏈下的供應商管理（一）世紀企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn) （二）企業(yè)采購人員的困惑與挑戰(zhàn) （三）從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購（四）企業(yè)贏利模型與減法公式分析（五）為

譚小芳供應鏈管理培訓

供應鏈管理培訓講師：譚小芳供應鏈管理培訓課程有哪些？供應鏈管理培訓講師有哪些？供應鏈管理培訓內訓師哪位最權威？供應鏈管理培訓方面的培訓講師哪里找？國內最

周得良供應商評價(評審與審核)培訓

供應鏈管理

課程背景和目標：實踐證明，汽車產品的質量、成本等80%與汽車供應鏈的零部件供應商存在很多關系，成功整車企業(yè)與零部件供應商關系是互利互惠的，如奧迪公司中國銷量突破10

姜宏鋒雙贏采購談判特訓營

供應鏈管理

模塊一：采購談判者與雙贏思維 (一)你是談判高手嗎？--自我測評 (二)無處不在的談判-談出天下 (三)談判能力是采購人員的必備技能與核心工作 (四)優(yōu)秀采購人員P

江上流程設計和優(yōu)化

供應鏈管理

當今企業(yè)之間的競爭，實際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導向的端到端流程；另一方面，流程是企業(yè)管理的有效

江上供應鏈運營與流程優(yōu)化

供應鏈管理

21世紀的頭十年是企業(yè)提高供應鏈管理水平的關鍵時刻，一個企業(yè)供應鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成敗。我們希望通過《供應鏈運營與流程優(yōu)化》課程，以業(yè)界成功最佳實

姜宏鋒采購價格分析與成本降低之道

供應鏈管理

模塊一：挑戰(zhàn)：采購成本與TCO (一)采購面臨的世紀挑戰(zhàn) (二)采購職能的3大轉變 (三)采購價值金字塔 (四)采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響 (五)采購杠桿率的計算

姜宏鋒采購人員綜合素質提升實戰(zhàn)訓練營

供應鏈管理

模塊一：戰(zhàn)略采購 (一)企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境 (二)采購在供應鏈戰(zhàn)爭中的重要作用 (三)區(qū)分并理解供應鏈、采購、物流 (四)采購面臨的三大挑戰(zhàn) (五)組織對

江上如何成為優(yōu)秀的流程管理人

供應鏈管理

當今企業(yè)之間的競爭，實際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導向的端到端流程。另一方面，流程是企業(yè)管理體系的

譚小芳供應鏈管理培訓

公司治理

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