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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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供應(yīng)鏈
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講師
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課程
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授課見證
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胡松評(píng)
《招投標(biāo)流程及合同范本詳解》
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管理
課題:《招投標(biāo)流程及合同范本詳解》 講師:胡松評(píng)博士(資深采購專業(yè)培訓(xùn)師) 對(duì)象:小企業(yè)招投標(biāo)組/采購/技術(shù)/設(shè)備/計(jì)劃/財(cái)務(wù)/儲(chǔ)運(yùn)等部門相關(guān)人員 目的:協(xié)助小企業(yè)
胡松評(píng)
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升級(jí):12大案例精解
戰(zhàn)略管理
課題:《
供應(yīng)鏈
升級(jí):12大案例精解》 講師:胡松評(píng)博士(
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管理資深培訓(xùn)師) 目標(biāo):從實(shí)戰(zhàn)角度精編案例,學(xué)員參與討論輪流發(fā)言得到現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式啟發(fā)。 特色:小班精品課
胡松評(píng)
戰(zhàn)略采購:成本分解與供應(yīng)決策
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管理
課程主題: 《戰(zhàn)略采購:成本分解與供應(yīng)決策》 主講人: 胡松評(píng)博士 課程對(duì)象:采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、
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總監(jiān)和生產(chǎn)外協(xié)經(jīng)理 課程時(shí)間:三天, 每天9:00-12:0
胡松評(píng)
供應(yīng)商考評(píng)方法及案例
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管理
課程主題:《供應(yīng)商考評(píng)方法及案例》 主講講師:胡松評(píng)博士(本課程已經(jīng)給幾百家講過) 課程目標(biāo):本課程通過大量案例,主要講解供應(yīng)商考評(píng)的具體實(shí)用量化方法、計(jì)算題練習(xí)、
胡松評(píng)
倉儲(chǔ)物流精細(xì)化管理
供應(yīng)鏈
管理
課程標(biāo)題:倉儲(chǔ)物流精細(xì)化管理 課程講師:胡松評(píng)(具有多年倉管物流一線經(jīng)驗(yàn)和多年講課經(jīng)驗(yàn),曾為諾基亞、中國鋁業(yè)、馬士基等數(shù)百家企業(yè)講過此課程) 課程目標(biāo):基于倉儲(chǔ)管理
胡松評(píng)
供應(yīng)鏈
運(yùn)營策略與評(píng)估
戰(zhàn)略管理
課程主題:
供應(yīng)鏈
運(yùn)營策略與評(píng)估 課程講師:胡松評(píng)博士(擔(dān)任過總經(jīng)理和集團(tuán)副總裁,多年在香港大學(xué)、北大清華和復(fù)旦總裁班講過此課程,廣受好評(píng)) 課程目標(biāo):通過中外多個(gè)
余蕓付
第三方物流職業(yè)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
供應(yīng)鏈
管理
營銷管理
溝通技巧
中層管理
人力資源
培訓(xùn)對(duì)象: 市場(chǎng)主管、員工 營銷主管、員工 項(xiàng)目主管、員工 運(yùn)營主管、員工 車輛調(diào)度、車隊(duì)長 客服主管、員工 資源采購主管、員工 分公司主管、員工 應(yīng)屆畢業(yè)生 優(yōu)
黃靜
大賣場(chǎng)管理
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管理
《大賣場(chǎng)管理》 主講人:黃靜 課程提綱: 第一部分 大賣場(chǎng)基本知識(shí)介紹 第二部分 各類零售終端的了解 第三部分 與大賣場(chǎng)的溝通 第一講 大賣場(chǎng)合作應(yīng)該樹立的觀念 第
宮同昌
國際電子商務(wù)師認(rèn)證培訓(xùn)(國慶假日班)
供應(yīng)鏈
管理
國際電子物流師(ELM) 舉辦時(shí)間: level B 周末班: 9月15-16,22-23日,29-30日 主辦單位:國際電子商務(wù)師聯(lián)合會(huì)北京管理中心北京惠德培訓(xùn)學(xué)
宮同昌
國際電子物流師認(rèn)證培訓(xùn)(周末班)
供應(yīng)鏈
管理
國際電子物流師(ELM) 舉辦時(shí)間: level B 周末班: 9月15-16,22-23日,29-30日 主辦單位:國際電子商務(wù)師聯(lián)合會(huì)北京管理中心北京惠德培訓(xùn)學(xué)
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