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供應(yīng)鏈

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關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈

平均課酬 23831

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張小強(qiáng) 張小強(qiáng)-高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制實(shí)務(wù)

供應(yīng)鏈管理

課程簡(jiǎn)介：在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，制造類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。物料費(fèi)用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因

張小強(qiáng) 戰(zhàn)略采購與采購談判技巧

供應(yīng)鏈管理

課程簡(jiǎn)介：目前各行企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)

張小強(qiáng) 高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)

供應(yīng)鏈管理

課程簡(jiǎn)介：目前制造企業(yè)普遍面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長(zhǎng)、庫存控制困難，倉儲(chǔ)條件有限的問題。通過本課程培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，使

張小強(qiáng) 張小強(qiáng)彈性跟單-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制

供應(yīng)鏈管理

課程簡(jiǎn)介： “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑

張小強(qiáng) 張小強(qiáng)-高級(jí)跟單員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

供應(yīng)鏈管理

課程簡(jiǎn)介： “要做老板，先做業(yè)務(wù)員；要做總經(jīng)理，先做跟單員”。這句俗話是跟單員的真實(shí)寫照。如果你想學(xué)管理，最好的就是從跟單員開始，因?yàn)橐粋€(gè)工廠所有的工作都是以客戶

張小強(qiáng) 張小強(qiáng)供應(yīng)商管理與采購議價(jià)談判技巧

供應(yīng)鏈管理

課程簡(jiǎn)介：作為公司的采購人員，您是否經(jīng)常會(huì)為找不到合適的供應(yīng)商而苦惱？作為公司的品質(zhì)人員，您是否經(jīng)常會(huì)為供應(yīng)商物品不良重工而憂心？作為公司的物料人員，您是否經(jīng)

張小強(qiáng) 供應(yīng)商管理與采購內(nèi)控成本分析

供應(yīng)鏈管理

課程簡(jiǎn)介：作為公司的采購人員，您是否經(jīng)常會(huì)為找不到合適的供應(yīng)商而苦惱？作為公司的品質(zhì)人員，您是否經(jīng)常會(huì)為供應(yīng)商物品不良重工而憂心？作為公司的物料人員，您是否經(jīng)

張小強(qiáng) 利潤中心-做賺錢的采購與采購效能最大化

供應(yīng)鏈管理

課程簡(jiǎn)介：據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購環(huán)節(jié)每降低1%的成本，企業(yè)利潤將增加5-10%，一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實(shí)證明，采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)下

張小強(qiáng) 彈性跟單-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制

供應(yīng)鏈管理

課程簡(jiǎn)介： “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑

張小強(qiáng) 桶底藏金-高效倉儲(chǔ)與庫存縮減

供應(yīng)鏈管理

課程簡(jiǎn)介：在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，制造類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。物料費(fèi)用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因

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