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供應(yīng)鏈

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關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈

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張小強(qiáng) 張小強(qiáng)利潤中心-做賺錢的采購與采購效能最大化

供應(yīng)鏈管理

課程簡介：據(jù)統(tǒng)計，采購環(huán)節(jié)每降低1%的成本，企業(yè)利潤將增加5-10%，一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實證明，采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)下

張小強(qiáng) 高級跟單員實戰(zhàn)訓(xùn)練與訂單式生產(chǎn)優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理

一、課程簡介： “要做老板，先做業(yè)務(wù)員；要做總經(jīng)理，先做跟單員”。這句俗話是跟單員的真實寫照。如果你想學(xué)管理，最好的就是從跟單員開始，因為一個工廠所有的工作都是以客

張小強(qiáng) 桶底藏金-高效倉儲與庫存縮減

供應(yīng)鏈管理

課程簡介：在當(dāng)前的市場環(huán)境中，制造類企業(yè)的競爭非常激烈。物料費用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉儲管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因

程曉華《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》- 2天（12小時）

供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理財務(wù)管理

《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程大綱 – 2天，12小時 v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:ur

劉小明供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理

一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系 1、什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 2、牛鞭效應(yīng)簡介 3、為什么要搞供應(yīng)鏈？（1）供應(yīng)鏈成本分解（2）我國的庫存成本（3）供應(yīng)鏈對

賈春濤煙草行業(yè)物流精益化管理培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理

煙草行業(yè)物流精益化管理培訓(xùn) 【課程背景】物流被稱為第三利潤源泉。如何在最短的時間內(nèi)，供應(yīng)商與客戶雙方最少的成本損耗條件下，物料在適當(dāng)?shù)臅r間里把合適的數(shù)量用恰當(dāng)?shù)墓?

劉小明采購銷售雙贏談判技巧

供應(yīng)鏈管理

一、如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義 1、談判的定義及其特征 2、如何運用談判中的資源分配 3、談判會經(jīng)歷哪些階段？ 4、談判的影響因素有哪些？ 5、如

劉小明外協(xié)供應(yīng)商管理

供應(yīng)鏈管理

一、外協(xié)供應(yīng)商管理概述 1、什么叫外協(xié)？ 2、什么叫外協(xié)供應(yīng)商？ 3、公司為什么要對外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行管理？ 4、外協(xié)供應(yīng)商管理部門之職責(zé)和權(quán)限二、外協(xié)供應(yīng)商管理的內(nèi)

劉小明采購與供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理

一、緒論 1、采購與供應(yīng)管理概念（1）采購與供應(yīng)的概念（2）采購與供應(yīng)管理的概念（3）采購與供應(yīng)管理的目標(biāo) 2、采購與供應(yīng)管理的作用（1）利潤杠桿的作用（

劉小明成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理

一、不同層次的成本削減 1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系 2、早期供應(yīng)商參與、ESI——Early Supplier Involvement 3、目標(biāo)成本法——T

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