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吳子凡績效管理中的溝通技巧

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一、導(dǎo)言：  定義：何為員工目標(biāo)管理？  何為績效評估？  為什么要做此工作及此項工作的重要性。二、目標(biāo)的設(shè)定 &

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吳子凡得人得心的溝通技巧大綱（1－2天）

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培訓(xùn)內(nèi)容: 第一章溝通的定義 1. 工作和生活中常見的溝通問題與后果 2. 溝通的定義 3. 溝通的三要 4. 溝通的雙項性 5. 常見的單向溝通及后果 6. 溝

李力剛談判行天下——李力剛深圳站巡講

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前言談，以三寸之舌，可退百萬之師。判，因“半刀”之取，成天下大器。善談?wù)撸峡v連橫，一言興邦。拙談?wù)?，擁兵百萬，卻敗走麥城…… 談判：取勢，明道，尚法，優(yōu)術(shù)，擅器

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田敬國《集團(tuán)客戶抱怨及投訴處理》

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第一天時間內(nèi)容方法目的 3課時第一模塊：價值發(fā)現(xiàn)——關(guān)鍵時刻服務(wù)的重要性第一節(jié)：服務(wù)理念導(dǎo)入內(nèi)向型外向型第二節(jié)：服務(wù)管理壓力傳遞激情傳遞第三

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