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臧龍松
我為誰(shuí)在工作大型成功勵(lì)志演講會(huì)
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眾志成城 抗震救災(zāi) “我們是一家人”《我為誰(shuí)在工作》大型成功勵(lì)志演講會(huì)邀請(qǐng)函您好!嘉興贏動(dòng)力企業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)是一家從事個(gè)人和企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃
孟森
職業(yè)道德與職業(yè)操守
溝通技巧
第一部分 職業(yè)道德 第一章 忠誠(chéng) 一、忠誠(chéng)的魅力 1、忠誠(chéng)是競(jìng)爭(zhēng)力 2、忠誠(chéng)是考察員工的首要條件 二、忠誠(chéng)于公司 1、維護(hù)公司利益 2、維護(hù)集體榮譽(yù) 3、危難是檢驗(yàn)
方志良
溝通無(wú)極限,高效組織溝通培訓(xùn)課程
溝通技巧
溝通無(wú)極限,高效組織溝通培訓(xùn)課程 --組織溝通管理技巧(一天) 培訓(xùn)師:責(zé)任動(dòng)力學(xué)(4R4P)創(chuàng)始人方志良 一,溝通基本原理 1,說(shuō)話的學(xué)問(wèn)(現(xiàn)象、案例) 2,溝通
賈春濤
溝通與影響力
溝通技巧
溝通與影響力 【課程背景】 俗話講“話是開(kāi)心的鑰匙”,巧妙而得體的語(yǔ)言可以使人排憂解難,獲得莫大的快樂(lè);人生活在社會(huì)群體中,必然要和各種各樣的人打交道,而“打交道”
林廣亮
高效管理溝通
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導(dǎo)言:全球最佳經(jīng)理人杰克.韋爾奇說(shuō)...
趙浩然
企業(yè)戰(zhàn)略突破操作實(shí)務(wù)
溝通技巧
課程背景 …………………………………………………………………………………… 中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,是什么因素造就了一大批優(yōu)秀的企業(yè)?又是什么因素淘汰了一大批曾經(jīng)
常興
集團(tuán)大客戶顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理(2016)
銷(xiāo)售技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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營(yíng)銷(xiāo)管理
項(xiàng)目管理
【課程收獲】: 作為課程的開(kāi)發(fā)者,常興老師在課程設(shè)計(jì)中結(jié)合了華為公司全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作成功實(shí)踐和世界級(jí)銷(xiāo)售科學(xué)的方法論和流程,大大提升高科技企業(yè)組織—組織(B-To-
常興
無(wú)需讓步的說(shuō)服藝術(shù)—商務(wù)談判技巧(2016)
商務(wù)談判
溝通技巧
銷(xiāo)售技巧
沙盤(pán)模擬
心態(tài)培訓(xùn)
【課程收獲】: 通過(guò)學(xué)習(xí)不同的談判方法:強(qiáng)硬談判法—軟弱談判法—原則談判法,系統(tǒng)的把握:談判時(shí)機(jī)、解決分歧的4+1辦法、談判的完整策劃步驟和商務(wù)談判三部曲(開(kāi)局、磋
常興
企業(yè)初級(jí)管理者“轉(zhuǎn)身”個(gè)人管理模塊2016
非人力管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
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《職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)管理能力發(fā)展培養(yǎng)項(xiàng)目》 之 人員管理模塊 【課程收獲】: 作為企業(yè)的管理者,親身實(shí)踐“世界卓越企業(yè)對(duì)管理者的七項(xiàng)期望”;以結(jié)構(gòu)化的方法設(shè)置目標(biāo);當(dāng)計(jì)
常興
“誰(shuí)”殺死了公司的合同2016
客戶關(guān)系管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程收獲】: 把握與客戶互動(dòng)的每一個(gè)“關(guān)鍵時(shí)刻”,贏得信任;建立一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)文化,相互支持,提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效;建立面對(duì)客戶的共同目標(biāo),為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值;學(xué)習(xí)
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