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股權(quán)

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關(guān)鍵詞股權(quán)

平均課酬 30684

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授課見(jiàn)證 963

付冬梅《股權(quán)融資與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略布署》

股權(quán)激勵(lì)

一、課程背景：當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)普遍存在如下問(wèn)題： 1、當(dāng)今實(shí)體企業(yè)生存艱難，運(yùn)營(yíng)嚴(yán)重資金不足、瀕臨崩潰邊緣； 2、產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)擴(kuò)張對(duì)資金需求巨大； 3、企業(yè)發(fā)展需引入

溫鵬春《揭秘股價(jià)暴漲密碼》《私募股權(quán)投資》

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

培訓(xùn)主題：《深度機(jī)構(gòu)行為分解，揭秘股價(jià)暴漲密碼》內(nèi)容大綱：1）居高臨下——建立結(jié)構(gòu)化全局性的市場(chǎng)投資思維模型2）入木三分——深度機(jī)構(gòu)行為分解3）知己知彼——機(jī)構(gòu)坐莊

林正光資本戰(zhàn)略投融資上市

投融資戰(zhàn)略管理股權(quán)激勵(lì)商業(yè)模式

隨著信息化與全球化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，模式競(jìng)爭(zhēng)上升到平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，在未來(lái)的全球化競(jìng)爭(zhēng)中必然是，平臺(tái)決定速度，平臺(tái)決定價(jià)值，平臺(tái)決定成敗，沒(méi)有平臺(tái)支撐的企

崔慶法股權(quán)激勵(lì)一課通

股權(quán)激勵(lì)

一、初識(shí) （一）、從探索到標(biāo)配（二）、人力資源深度開(kāi)發(fā)的最佳工具 1.員工的需求和訴求多元化 2.多元化激勵(lì)模式效果在降低：打工皇帝 VS 0元CEO 3. 股

崔慶法如何設(shè)計(jì)適用的合伙人制度

戰(zhàn)略管理公司治理股權(quán)激勵(lì)商業(yè)模式人力資源

如何設(shè)計(jì)適用的合伙人制度一、從企業(yè)案例看合伙人制度 1.案例詳析案例①：從MY集團(tuán)上市看阿里合伙人制度 ——如何企業(yè)融資過(guò)程中的控制權(quán)、核心高管團(tuán)隊(duì) 案例②：

李明澤《股權(quán)兵法》

公司治理股權(quán)激勵(lì)績(jī)效管理投融資人力資源

【課程介紹】前些年的“雷士照明”、“真功夫”、“俏江南”、“國(guó)美之爭(zhēng)”，近期的“1號(hào)店”、“汽車(chē)之家”、“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”甚至“寶強(qiáng)馬蓉”事件，都把“股權(quán)”推向了前臺(tái)

孫松廷與資本共舞之股權(quán)融資大講堂

投融資

1.系統(tǒng)闡述風(fēng)險(xiǎn)投資的理論基礎(chǔ)及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐；2.結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)接適應(yīng)自身的融資模式和融資方式；種子期-天使投資；成長(zhǎng)期-風(fēng)險(xiǎn)投資；成熟期-私募股權(quán)融資；目前的

周凌峰企業(yè)市值管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) ——提升企業(yè)市值，倍增股東價(jià)值（1天）

企業(yè)市值管理公司治理股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略管理

企業(yè)市值管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) ——提升企業(yè)市值，倍增股東價(jià)值（1天） 2018年8月1日-12月31日課程優(yōu)惠6折主講：周凌峰股權(quán)專(zhuān)家、公司治理教練、成長(zhǎng)導(dǎo)師市

陳勇 2018年3月23、24日上海股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班

股權(quán)激勵(lì)股權(quán)治理

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班學(xué)習(xí)企業(yè)管理有兩種方法：一是單純學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，最多再結(jié)合一些案例；二是直接學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)并進(jìn)行演練，在過(guò)程中逐步掌握知識(shí)點(diǎn)。我們建議后者，這也是我

袁振魯眾創(chuàng)背景下的公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)

在互聯(lián)網(wǎng)+和大眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大時(shí)代里，我們可能隨時(shí)都面臨著資源、資金、人才的重新調(diào)配和組合，各種各樣的合作投資模式、商業(yè)模式層出不窮，投資人、合伙人、核心技術(shù)人員、

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