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經(jīng)營(yíng)管理

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關(guān)鍵詞經(jīng)營(yíng)管理

平均課酬 24364

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胡一夫《家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)》

企業(yè)管理

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楊明國(guó) 經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

營(yíng)銷(xiāo)管理

任何公司都離不開(kāi)銷(xiāo)售，我們的產(chǎn)品要銷(xiāo)售出去，這是公司得以發(fā)展的根本。而事實(shí)上，營(yíng)銷(xiāo)人員常常拿著產(chǎn)品不知道誰(shuí)會(huì)需要。于是，我們的營(yíng)銷(xiāo)人員也就：“一進(jìn)公司熱情高，拿著資

蔡占明《以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理全局》

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《以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理全局》一堂中高層管理者必修的管理課程為什么一些企業(yè)精心制訂的戰(zhàn)略難以得到有效地實(shí)施？為什么一些企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力差、決策效率不高、執(zhí)行效率

康軍祥《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控》

戰(zhàn)略管理

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控第一部分：內(nèi)部控制 1、內(nèi)部控制的概念 2、內(nèi)部控制的重要性 3、內(nèi)部防范體系 ? 內(nèi)部事前控制體系 ? 內(nèi)部事中防范體系 ? 內(nèi)部事

冉湖 P2P網(wǎng)貸平臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

投資理財(cái)

一、基礎(chǔ)知識(shí) 1、認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)P2P 2、國(guó)際P2P發(fā)展歷史 3、國(guó)內(nèi)P2P發(fā)展歷史 4、P2P經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程 5、P2P特點(diǎn) 二、國(guó)內(nèi)P2P運(yùn)作模式 1、傳統(tǒng)模式運(yùn)作

王長(zhǎng)震眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程主旨：本課程是針對(duì)企業(yè)非人力資源部門(mén)經(jīng)理設(shè)計(jì)的人財(cái)管理與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)再造培訓(xùn)課程。已毋庸置疑，人是企業(yè)的柱石，人力資源

曹嘉飛新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道（曹嘉飛）

商業(yè)模式

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們面臨的必然選擇1.1從最近的幾個(gè)商業(yè)故事說(shuō)起1.2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三化”特征及其對(duì)策1.3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三個(gè)”未來(lái)及其特征1.4成本上升的“八大”

田軍企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的四張王牌

企業(yè)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的四張王牌課程綱要一．課程名稱(chēng)：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的四張王牌》二．課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者三．課程時(shí)間：兩天上午9:00——12:00，下午1:00

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