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經(jīng)營(yíng)管理

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經(jīng)營(yíng)管理沙盤中層管理戰(zhàn)略管理沙盤模擬非財(cái)管理

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劉靖逆勢(shì)增長(zhǎng)：疫情期中小企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展舉措【劉靖教授版權(quán)課程】

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丁華商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)綜合經(jīng)營(yíng)管理效能提升策略

戰(zhàn)略管理

【網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀】2 指標(biāo)績(jī)效方面網(wǎng)點(diǎn)指標(biāo)的分解的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性、合理性和系統(tǒng)性；績(jī)效考核缺乏評(píng)價(jià)體系，無(wú)法準(zhǔn)確把握員工工作的薄弱環(huán)節(jié)（崗位人員考核中沒有對(duì)員工進(jìn)

遲騁《經(jīng)營(yíng)管理及戰(zhàn)略100年簡(jiǎn)史》國(guó)內(nèi)獨(dú)家課程

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課程背景：本課程以上帝視角，按照時(shí)間順序排列，重述100年來(lái)管理學(xué)派的百家爭(zhēng)鳴。歷經(jīng)三年收集，六個(gè)月撰寫，20余萬(wàn)字內(nèi)容，一部跨越百年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念集結(jié)之作。先

譚巍企業(yè)內(nèi)控狼道經(jīng)營(yíng)管理之道打造

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一、課程背景1、新常態(tài)下制造業(yè)大多為自主創(chuàng)業(yè)，除了少數(shù)富二代和創(chuàng)二代，大多數(shù)是自主創(chuàng)業(yè)，靠自己實(shí)踐經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展到一定程度，始科上不去，無(wú)論是內(nèi)部流程、外部市場(chǎng)、行

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第1講擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 1、互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)革命 2、互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì) 3、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)觀念的顛覆 4、眾創(chuàng)空間/創(chuàng)新工場(chǎng) 5、種養(yǎng)加生態(tài)農(nóng)業(yè)/農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng) 第2講網(wǎng)

新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)與新應(yīng)對(duì)：循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展及水利企業(yè)的應(yīng)對(duì)

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新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)與新應(yīng)對(duì)：循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展及水利企業(yè)的應(yīng)對(duì) 王傳寶教授可以根據(jù)客戶需求調(diào)整課綱培訓(xùn)目標(biāo)： ——從怎么看，到怎么辦、怎么干，通過學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識(shí)

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