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呂飛
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運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造--選育用留4×3御人術(shù)
門店管理
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運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造——選育用留4×3御人術(shù) 課程以選育用留銷售人才展開，分為四大板塊 一、選人三大認(rèn)清 1、認(rèn)清自己（做為老板和銷售管理者針對(duì)目前新生代人員的了解如何
張守明
《
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藥店商品銷售實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》
銷售技巧
1藥店提升銷售業(yè)績(jī)的三大因素：滲透率、忠誠(chéng)度、顧客消費(fèi)指數(shù)2三大因素的層次管理與執(zhí)行面3銷售員工的基本素質(zhì)4銷售技術(shù)具體分解A、識(shí)人技術(shù)B、識(shí)商品技術(shù)（資源整合+屬
余尚祥
《
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門店選址建設(shè)與規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理》
門店管理
第一講：門店選址建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì)及人員配置1.三步選定門店位置第一步：開店地區(qū)選擇：市場(chǎng)區(qū)域分析，選定門店開店的地區(qū)? 第二步：交易區(qū)域選擇：商圈分析，選定商店所在地
劉暢
美業(yè)自動(dòng)化
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系列
企業(yè)管理
《人才自動(dòng)化》 有效實(shí)戰(zhàn)的人才經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)及超級(jí)模式 招人隨心所欲、留人死心塌地、管人心服口服、用人超常發(fā)揮的人才經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。 《客戶自動(dòng)化》 有效實(shí)戰(zhàn)的客戶經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)及超
張守輝
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實(shí)體企業(yè)的O2O培訓(xùn)老師大綱
互聯(lián)網(wǎng)+
課程總體目錄： 1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為及O2O趨勢(shì)（1大練習(xí)） 2. BAT及各大平臺(tái)公司O2O方案及案例應(yīng)用 3. 實(shí)體企業(yè)O2O應(yīng)用及案例分析討論（3小練習(xí)）
王美江
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經(jīng)營(yíng)贏利型財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)受眾:
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企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員 課程收益: 1、
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企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市
李建軍
《
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操盤手》
戰(zhàn)略管理
【課程大綱】
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操盤之一：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？ 競(jìng)爭(zhēng)激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)突圍，實(shí)現(xiàn)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道！
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操盤之二：如何戰(zhàn)略布
黎雪峰
汽車一站式服務(wù)
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企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
精細(xì)化管理
一、客戶信息管理 1、知己知彼，百戰(zhàn)百勝 2、會(huì)員客戶的管理 3、客戶車輛管理 4、大客戶管理 5、客戶保險(xiǎn)管理 6、客戶轉(zhuǎn)介紹管理 7、年度消費(fèi)計(jì)劃 二、銷售顧問
劉曉亮
★劉曉亮：
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企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班
門店管理
【課程對(duì)象】1名總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)+至少4名執(zhí)行者（訓(xùn)練、貨品、人事、企劃、督導(dǎo)、銷售、財(cái)務(wù)、店長(zhǎng)等中選擇）【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮
毛潤(rùn)宇
零售
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賣場(chǎng)之顧問式銷售
銷售技巧
顧問式銷售 第一章 服務(wù)業(yè)市場(chǎng)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 一對(duì)一服務(wù)理念 第二章 顧問式銷售理念 說服技巧 第三章 如何讓自己做的更好 目標(biāo)分解 第四章 任務(wù)達(dá)成 銷售演練與
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