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龔震波連鎖王—打造您的商業(yè)帝國總裁班

戰(zhàn)略管理

未來10年最賺錢的商業(yè)模式是什么？2023，你的企業(yè)是否依然可以笑傲江湖？沃爾瑪、麥當勞、肯德基、必勝客、星巴克……這些國際連鎖巨頭究竟靠什么全球制勝？國美、蘇寧、

唐東方連鎖發(fā)展戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略的好壞決定企業(yè)生死成??！連鎖發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)重要的發(fā)展形態(tài)，企業(yè)如何實現(xiàn)連鎖發(fā)展呢？具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年連鎖戰(zhàn)略咨

張睿《因勢而動——渠道連鎖集中化管理和協(xié)同營

銷售技巧

第一模塊：渠道連鎖化運營與集中化管理第一節(jié)：渠道連鎖運營趨勢解讀  以單店經(jīng)營管理為主的渠道模式弱點突出  不能有效整合廠商資源

王歐陽 CSO連鎖運營戰(zhàn)略組織結構篇

非人力管理

核心理念：組織結構是為目標服務的，目標達不成，不全是能力的問題，關鍵是組織結構是否合理。想要實現(xiàn)目標，就必須有合理的組織結構相匹配，方能達到專人專事，責任到人的結

王歐陽 CSO連鎖運營戰(zhàn)略模式定位篇

項目管理

企業(yè)盈利根本連鎖裂變基礎——模式定位篇核心理念：打造品牌的訣竅之一是專注，因此定位的訣竅是舍棄。首先是產(chǎn)品的舍棄，將精力集中在一種產(chǎn)品上；其次是特性舍棄，要將

王歐陽 “強連鎖.快復制”STE計劃之團隊戰(zhàn)略

團隊建設

主要思想： ⊙所謂的五星級美容會所，不僅僅是硬件的高端整合，而是會所所具備的軟件實力展現(xiàn)，即團隊的整體素質能力。 ⊙一支優(yōu)秀的隊伍，考核的是他們呈現(xiàn)的五項能力水平，

郭朋飛頂層模式：連鎖商業(yè)模式

經(jīng)銷商管理

? 分組式，現(xiàn)場專家老師以及企業(yè)家?guī)椭阋徊讲窖杏懺O計 ? 是現(xiàn)場咨詢，拿到實戰(zhàn)成果！而非普通的培訓課程！ ? 顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造傳奇，修改競爭規(guī)則，超常發(fā)展 ? 我們

王歐陽 CSO連鎖運營戰(zhàn)略顧客管理篇

客戶關系管理

核心理念：顧客資源管理不是單個顧客資源價值的最大化，而是標準產(chǎn)值占比達成的最大化；顧客的消費軌跡及消費習慣是被設計及規(guī)劃出來的，不取決于顧客的本身。內容提要：

王歐陽 CSO連鎖運營戰(zhàn)略團隊管理篇

團隊建設

核心理念：合理的財富分配及利益導向，才能讓企業(yè)更好地掌握所需的經(jīng)營指標；合理的晉升規(guī)劃及標準考核才能激發(fā)和裂變人才。內容提要： ⊙薪酬體系規(guī)劃不同崗位薪酬設

王歐陽 CSO連鎖運營戰(zhàn)略高效作業(yè)篇

績效管理

核心理念：團隊的問題都是企業(yè)的問題，人才能不能創(chuàng)造價值，不是取決于個人，而是取決于企業(yè)；好的人才不是招聘來的，而是企業(yè)培養(yǎng)裂變出來的，企業(yè)具備培養(yǎng)人才的機制比吸

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