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龔震波連鎖王—打造您的商業(yè)帝國(guó)總裁班

戰(zhàn)略管理

未來(lái)10年最賺錢的商業(yè)模式是什么？2023，你的企業(yè)是否依然可以笑傲江湖？沃爾瑪、麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客、星巴克……這些國(guó)際連鎖巨頭究竟靠什么全球制勝？國(guó)美、蘇寧、

唐東方連鎖發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略的好壞決定企業(yè)生死成??！連鎖發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)重要的發(fā)展形態(tài)，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)連鎖發(fā)展呢？具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年連鎖戰(zhàn)略咨

張睿《因勢(shì)而動(dòng)——渠道連鎖集中化管理和協(xié)同營(yíng)

銷售技巧

第一模塊：渠道連鎖化運(yùn)營(yíng)與集中化管理第一節(jié)：渠道連鎖運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)解讀  以單店經(jīng)營(yíng)管理為主的渠道模式弱點(diǎn)突出  不能有效整合廠商資源

王歐陽(yáng) CSO連鎖運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)篇

非人力管理

核心理念：組織結(jié)構(gòu)是為目標(biāo)服務(wù)的，目標(biāo)達(dá)不成，不全是能力的問題，關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)是否合理。想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須有合理的組織結(jié)構(gòu)相匹配，方能達(dá)到專人專事，責(zé)任到人的結(jié)

王歐陽(yáng) CSO連鎖運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模式定位篇

項(xiàng)目管理

企業(yè)盈利根本連鎖裂變基礎(chǔ)——模式定位篇核心理念：打造品牌的訣竅之一是專注，因此定位的訣竅是舍棄。首先是產(chǎn)品的舍棄，將精力集中在一種產(chǎn)品上；其次是特性舍棄，要將

郭朋飛頂層模式：連鎖商業(yè)模式

經(jīng)銷商管理

? 分組式，現(xiàn)場(chǎng)專家老師以及企業(yè)家?guī)椭阋徊讲窖杏懺O(shè)計(jì) ? 是現(xiàn)場(chǎng)咨詢，拿到實(shí)戰(zhàn)成果！而非普通的培訓(xùn)課程！ ? 顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造傳奇，修改競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，超常發(fā)展 ? 我們

王歐陽(yáng) “強(qiáng)連鎖.快復(fù)制”STE計(jì)劃之團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主要思想： ⊙所謂的五星級(jí)美容會(huì)所，不僅僅是硬件的高端整合，而是會(huì)所所具備的軟件實(shí)力展現(xiàn)，即團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)能力。 ⊙一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，考核的是他們呈現(xiàn)的五項(xiàng)能力水平，

王歐陽(yáng) CSO連鎖運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略顧客管理篇

客戶關(guān)系管理

核心理念：顧客資源管理不是單個(gè)顧客資源價(jià)值的最大化，而是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值占比達(dá)成的最大化；顧客的消費(fèi)軌跡及消費(fèi)習(xí)慣是被設(shè)計(jì)及規(guī)劃出來(lái)的，不取決于顧客的本身。內(nèi)容提要：

王歐陽(yáng) CSO連鎖運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)管理篇

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

核心理念：合理的財(cái)富分配及利益導(dǎo)向，才能讓企業(yè)更好地掌握所需的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；合理的晉升規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)考核才能激發(fā)和裂變?nèi)瞬拧?內(nèi)容提要： ⊙薪酬體系規(guī)劃不同崗位薪酬設(shè)

王歐陽(yáng) CSO連鎖運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略高效作業(yè)篇

績(jī)效管理

核心理念：團(tuán)隊(duì)的問題都是企業(yè)的問題，人才能不能創(chuàng)造價(jià)值，不是取決于個(gè)人，而是取決于企業(yè)；好的人才不是招聘來(lái)的，而是企業(yè)培養(yǎng)裂變出來(lái)的，企業(yè)具備培養(yǎng)人才的機(jī)制比吸

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