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李曉峰
家居
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十大贏利系統(tǒng)
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管理
客戶:紅星美凱龍衡陽店 地點(diǎn):湖南省 - 衡陽 時(shí)間:2014/11/23 0:00:00 2014年11月23日,李曉峰老師為紅星美凱龍湖南衡陽店200名經(jīng)銷商老
李曉峰
金牌店長--家居
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贏利系統(tǒng)
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客戶:睿璞商學(xué)院 地點(diǎn):天津市 - 天津 時(shí)間:2015/12/23 0:00:00 客戶反應(yīng)很好
汪文輝
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賣翻天-實(shí)戰(zhàn)銷售技巧
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客戶:
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賣翻天-實(shí)戰(zhàn)銷售技巧 地點(diǎn):河南省 - 商丘 時(shí)間:2013/8/12 0:00:00
門店
賣翻天-實(shí)戰(zhàn)銷售技巧
王劍
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管理如何做到實(shí)效化
門店
管理
原文:王劍、陳待忠近年來,許多連鎖終端
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都在導(dǎo)入和推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,可是許多終端在信心滿滿的花大力氣推行標(biāo)準(zhǔn)化之后,業(yè)績(jī)卻未得到理想中的增長,讓許多老板都陷入糾結(jié)。
王同
孕嬰童
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促銷策略
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管理
孕嬰童
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的管理,包括店面選址,產(chǎn)品選擇,陳列管理,促銷管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等幾個(gè)方面;其中促銷管理是一個(gè)非常重要的管理項(xiàng)。
門店
經(jīng)營終極目標(biāo)是盈利能力的持續(xù)提升,有效途
潘吉
渠道
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管理戰(zhàn)略
門店
管理
針對(duì)渠道
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的不同區(qū)位及規(guī)模,形成了其不同的發(fā)展態(tài)勢(shì),對(duì)于渠道經(jīng)理的管理輸出要求也各不相同,需要從廳店發(fā)展方向、提升需求、管理辦法、落實(shí)途徑以及反饋機(jī)制五個(gè)方面入手
李治江
“死不了”的家居建材
門店
門店
管理
面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,順應(yīng)還是抗?fàn)??在移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)面前,廠家想各種辦法來打通各種網(wǎng)絡(luò)渠道鼓勵(lì)顧客線上購買。此時(shí)的傳統(tǒng)零售終端不由得一聲嘆息,難道我們真的只能淪為顧客體
李光偉
【知識(shí)點(diǎn)滴】
門店
損耗控制
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管理
1.開業(yè)前日常工作 防損部必須做到: 開門,關(guān)閉防盜系統(tǒng)(值班防損主管)? 在8:00以前記錄所有進(jìn)出的員工和清潔公司人員,檢查是否佩帶工作牌;(附員工進(jìn)出登記表)
李治江
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精細(xì)化管理
門店
管理
客戶:美的空調(diào) 地點(diǎn):安徽省 - 蕪湖 時(shí)間:2013/11/5 0:00:00 2013年11月5日受到美的空調(diào)的邀請(qǐng),為皖南區(qū)域200多名經(jīng)銷商進(jìn)行了《
門店
精細(xì)
賈同領(lǐng)
建材家居
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空間布局思考
門店
管理
文/賈同領(lǐng)(慧度)建材家居
門店
,特別是面積較大的獨(dú)立
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,應(yīng)該結(jié)合消費(fèi)者習(xí)慣,在整體空間布局時(shí),思考哪些因素呢?1. “第一亮點(diǎn)”顧客進(jìn)門第一眼看到的產(chǎn)品至關(guān)重要,
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