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關(guān)鍵詞
目標(biāo)管理
平均課酬
22237
講師
217
視頻
69
課程
367
授課見證
658
梁曉光
目標(biāo)管理
與計劃執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
營銷管理
門店管理
課程大綱 1. 管理的計劃和執(zhí)行 你日常需要做的計劃內(nèi)容 執(zhí)行過程中常遇到的困難 2. SMART和PDCA法則 目標(biāo)對我們的影響:個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)的關(guān)系 SM
陳鐳
《OKR提升組織效率,激活個體》
OKR
會很舒服與關(guān)鍵成果
目標(biāo)管理
一、課程背景 u 明道CEO任向暉說“陳鐳先生編著的《OKR目標(biāo)和關(guān)建成果:盛行硅谷創(chuàng)新公司的
目標(biāo)管理
法》正是這樣一本厘清OKR相關(guān)概念,并給出實務(wù)指南的好書?!?
范竑
以目標(biāo)驅(qū)動的績效管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
目標(biāo)管理
績效管理
一、課程對象 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管 二、課程時間 課程時間:2天,6小時/天 三、課程收益 本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-
目標(biāo)管理
與時間管理
曾子熙老師
目標(biāo)管理
時間管理
曾子熙老師-核心課程-
目標(biāo)管理
與時間管理 主講:曾子熙老師 課程規(guī)劃說明:
目標(biāo)管理
就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法,使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果,
黃志偉
目標(biāo)管理
與計劃執(zhí)行
目標(biāo)管理
計劃執(zhí)行
團隊管理
管理技能
黃志偉
《
目標(biāo)管理
與計劃執(zhí)行》課程大綱 主講:黃志偉 【課程收益】 1、掌握
目標(biāo)管理
與計劃執(zhí)行的目的和意義; 2、掌握目標(biāo)制定與分解的方法和技巧,制定合理的目標(biāo); 3、掌
李藝涵
目標(biāo)管理
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
第一部分、【目標(biāo)認(rèn)知:目標(biāo)決定成敗】 一、
目標(biāo)管理
的六脈神劍 二、
目標(biāo)管理
——管理工作的靶心 1、 什么是目標(biāo) 2、 什么是
目標(biāo)管理
——
目標(biāo)管理
的五個特征 3、
鄭文強
國際工程項目執(zhí)行全流程管理與項目
目標(biāo)管理
分析
國際工程
項目管理
目標(biāo)管理
要素管理
流程管理
第一部分:項目執(zhí)行過程中各方關(guān)系處理 ? 1.1 工程項目的相關(guān)各方 ? 1.2 工程管理的主要關(guān)系問題 ? 1.3 工程承包商與客戶關(guān)系的管理對策 ? 1.4
達(dá)飝
軍工企業(yè)研發(fā)目標(biāo)制定與工作分解
研發(fā)管理undefined軍工軍品undefined
目標(biāo)管理
undefined任務(wù)分解undefined講師
【課程總目錄】 第一部分 必備基礎(chǔ)和熱身技能 第二部分 APQP與FMEA再認(rèn)識 第三部分 DFMEA深度解析 第四部分 DFMEA標(biāo)準(zhǔn)模版詳解 Workshee
董天樂
目標(biāo)驅(qū)動OKR——提升團隊驅(qū)動力
團隊驅(qū)動力
團隊執(zhí)行力
團隊協(xié)作力
團隊凝聚力
目標(biāo)管理
OKR
1. 落地 OKR 系統(tǒng),提升企業(yè)執(zhí)行力(1 小時) 1) OKR 系統(tǒng)四要素 2) OKR 系統(tǒng)為企業(yè)、團隊、員工帶來的價值 3) 小組討論:我們?nèi)绾潍@得OKR
彭建輝
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理
主講老師:彭建輝博士 一、課程特色: 本課程通過大型情境模擬訓(xùn)練的方式,對中高層主管帶領(lǐng)團隊完成工作目標(biāo)的過程進(jìn)行全面解析,幫助中高層干部對
目標(biāo)管理
工作進(jìn)行系統(tǒng)梳
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