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企業(yè)戰(zhàn)略

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關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略

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李波上海振華重工：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略管理

客戶：上海振華重工地點(diǎn)：上海市 - 上海時(shí)間：2012/5/18 0:00:00 2012年5月18日，李波老師為上海振華重工集團(tuán)高管和分子公司負(fù)責(zé)人講授企業(yè)戰(zhàn)

王開族企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高峰論壇

營(yíng)銷管理

客戶：鑫唐盛世電子商務(wù)公司地點(diǎn)：福建省 - 廈門時(shí)間：2014/3/22 0:00:00 幫助傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型

李哲賢企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的8大原則

戰(zhàn)略管理

第一個(gè)是平衡原則。成長(zhǎng)的平臺(tái)首先要有一個(gè)非常強(qiáng)的組織和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在企業(yè)的內(nèi)部有不同的業(yè)務(wù)板塊，我們中國(guó)人經(jīng)常講“吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的?！逼髽I(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)

張靖笙企業(yè)數(shù)據(jù)落地企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值

戰(zhàn)略管理

客戶：公眾演講地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2012/11/21 0:00:00 在2012年中國(guó)軟件工程大會(huì)發(fā)表企業(yè)數(shù)據(jù)落地企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值，試圖從價(jià)值作為源頭，分

姜燕芬如何從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)制定選人的策略

招聘面試

目前很多企業(yè)的招聘配置工作，側(cè)重于從人與崗位的匹配，人與職業(yè)的匹配的角度選人，這樣做雖然保證了應(yīng)聘者與崗位和職業(yè)的匹配度較高，可是，忽略了人與組織的匹配，人與人的匹

佟天佑薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

薪酬管理

根據(jù)員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際貢獻(xiàn)來分配價(jià)值。這是筆者（佟天佑）的一個(gè)大膽構(gòu)想，如果一個(gè)企業(yè)采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則價(jià)值分配必須強(qiáng)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率的提高；若是一個(gè)企

孫軍正企業(yè)戰(zhàn)略：運(yùn)籌于內(nèi)，決勝于外！

戰(zhàn)略管理

沒有戰(zhàn)略，就不會(huì)有清晰的目標(biāo)。沒有戰(zhàn)略，就不會(huì)有真正的優(yōu)勢(shì)。沒有戰(zhàn)略，就不會(huì)有高效的執(zhí)行。沒有戰(zhàn)略，就不會(huì)有正確的創(chuàng)新。沒有戰(zhàn)略，就不會(huì)有可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展才是硬道理

李哲賢企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的8大原則

戰(zhàn)略管理

第一個(gè)是平衡原則。成長(zhǎng)的平臺(tái)首先要有一個(gè)非常強(qiáng)的組織和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在企業(yè)的內(nèi)部有不同的業(yè)務(wù)板塊，我們中國(guó)人經(jīng)常講“吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的?！逼髽I(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)

葉建華品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是怎樣的？

戰(zhàn)略管理

平時(shí)在跟許多企業(yè)的管理者溝通交流時(shí)，他們總會(huì)問到企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的問題，其實(shí)兩者的關(guān)系是相輔相成的，兩者都很重要，都需要企業(yè)管理者去好好思考、制定和實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略

馬永強(qiáng) 文化與企業(yè)戰(zhàn)略、機(jī)制之間的關(guān)系（上）

企業(yè)文化

文化與企業(yè)戰(zhàn)略、機(jī)制之間的關(guān)系（上）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、機(jī)制之間的關(guān)系(一) 一家公司是先有文化？還是先有戰(zhàn)略呢？我認(rèn)為，這兩個(gè)東西在一家公司剛成立的時(shí)候，都有

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