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宋聯(lián)可
經(jīng)理人的
人力
資源管理
非
人力
管理
測(cè)試：我認(rèn)為“
人力
資源管理”是…… 一、經(jīng)理人對(duì)
人力
資源管理的全新認(rèn)識(shí) 企業(yè)所有的問題都是人的問題 人的問題是誰的責(zé)任？ 真正認(rèn)識(shí)什么是
人力
資源管理 非
人力
資源經(jīng)理
宋聯(lián)可
經(jīng)理人的
人力
資源管理技巧訓(xùn)練（HP-HR
沙盤模擬
破冰 HP-HR：組建公司 第一部分：經(jīng)理人的思維轉(zhuǎn)變 HP-HR：易人易幟 第二部分：經(jīng)理人選人建團(tuán)隊(duì)技巧 HP-HR：易人易幟 第三部分：經(jīng)理人用好下屬的技巧
宋聯(lián)可
備戰(zhàn)——部署
人力
資源規(guī)劃
非
人力
管理
第一階 運(yùn)籌帷幄
人力
資源戰(zhàn)略規(guī)劃——統(tǒng)籌全局，備兵待戰(zhàn) 少年與老板間的距離 1、HRP是什么 2、HRP要做什么 3、如何開展HRP 第二階 審時(shí)度勢(shì) 一、
人力
資
宋聯(lián)可
人力
資源管理
非
人力
管理
1章
人力
資源管理的戰(zhàn)略性角色 1、為什么要學(xué)習(xí)
人力
資源管理？ 2、
人力
資源管理的發(fā)展 3、
人力
資源管理基礎(chǔ)認(rèn)識(shí) 4、HR經(jīng)理的角色 5、HRM三階段 2章 工作分
宋聯(lián)可
非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理
非
人力
管理
第一天上午 測(cè)試：我認(rèn)為“
人力
資源管理”是…… 一、非
人力
資源經(jīng)理對(duì)
人力
資源管理的全新認(rèn)識(shí) 企業(yè)所有的問題都是人的問題 人的問題是誰的責(zé)任？ 真正認(rèn)識(shí)什么是
人力
資源
楊臺(tái)軒
非
人力
資源主管的
人力
資源管理課程
職業(yè)規(guī)劃
在每一次與企業(yè)主的談話中，我們會(huì)聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，大家真的很重視人嗎？還是說說而已？絕大多數(shù)的公司做得是
人力
支援，不是
人力
資源。 成功的人
宋聯(lián)可
非人系列之從心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
非
人力
管理
領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)！ 我們一直在關(guān)注如何打造團(tuán)隊(duì)，但過多地關(guān)注“工具”，忽視了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵——人心！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)中，最難學(xué)而又最重要的就是心術(shù)，但作為優(yōu)秀的管理者，這確
宋聯(lián)可
企業(yè)如何培養(yǎng)人才
非
人力
管理
松下幸之助說：企業(yè)即人。 如何留住人才，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？這個(gè)問題困擾著每位中小企業(yè)家。 本課程將從最基本也是最重要的薪酬福利來解決這個(gè)問題。
宋聯(lián)可
房地產(chǎn)非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理
非
人力
管理
從某種程度上講“企業(yè)所有問題都是人的問題”，無論成與敗，“人”是決定因素。很多房地產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)闆]有管理好人員，卻痛失本來屬于自己的機(jī)會(huì)，最終走向衰落。這種現(xiàn)象屢見不
宋聯(lián)可
非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理
非
人力
管理
從某種程度上講“企業(yè)所有問題都是人的問題”，無論成與敗，“人”是決定因素。很多企業(yè)，本來資金充足、技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目有前景、市場(chǎng)占先機(jī)，但因?yàn)闆]有管理好人員，卻痛失本來
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