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商業(yè)模式創(chuàng)新

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關(guān)鍵詞商業(yè)模式創(chuàng)新

平均課酬 25541

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柯迪商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)案例解析

商業(yè)模式集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理互聯(lián)網(wǎng)+中層管理

導(dǎo)引一、商業(yè)模式的定義什么是商業(yè)模式？什么是贏利模式？兩者的區(qū)別是什么？哈佛畢業(yè)生一度最喜歡的工作是什么？ OfO、摩拜單車為何兩年實現(xiàn)百億估值？二、

袁少波互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)思維，商業(yè)創(chuàng)新

授課講師：袁少波課程受眾：企業(yè)家、企業(yè)高級管理人員課時：3小時（0.5天）課程收益：互聯(lián)網(wǎng)時代，變化是唯一的不變。唯有適應(yīng)變化，才能保持領(lǐng)先。通過本次課

黃桓區(qū)塊鏈與大數(shù)據(jù)在商業(yè)模式創(chuàng)新中的應(yīng)用

商業(yè)模式區(qū)塊鏈虛擬幣大數(shù)據(jù)創(chuàng)新

前言移動互聯(lián)時代——發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵與實質(zhì) 一、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑 l 企業(yè)是否適合互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級？ l 從0到1的創(chuàng)新法則？ l 如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思

沈拓《傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例、策略及方法》

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)家商業(yè)模式戰(zhàn)略管理創(chuàng)新管理

第零部分：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)+時代的創(chuàng)新法則 1，商業(yè)的走向：基于互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺 2，競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至 3，產(chǎn)業(yè)的趨勢：互聯(lián)

柳瑞軍柳瑞軍品牌課程《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型市場化思維柳瑞軍變革領(lǐng)導(dǎo)力商業(yè)模式創(chuàng)新

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的組織領(lǐng)導(dǎo)力》一、課程背景和意義德魯克說：“在21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者?！弊兓?1世紀(jì)的

沈拓《重生戰(zhàn)略：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型機理、案例及方法》

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理商業(yè)模式創(chuàng)新管理團(tuán)隊管理

第零部分：商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+ 第一節(jié)：生存地圖第二節(jié)：商業(yè)叢林法則第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時代的全新挑戰(zhàn) 第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆第一節(jié)：“

尹校軍企業(yè)發(fā)展“9大創(chuàng)新商業(yè)模式”

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)的商業(yè)模式中有三個層次： 1.最底層以產(chǎn)品為中心、 2.其次以企業(yè)為中心， 3.而最高層是以客戶要為中心！用戶因為好的產(chǎn)品/內(nèi)容/工具而聚合

金超商業(yè)模式重構(gòu)：新趨勢下商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（金超老師）

商業(yè)模式重構(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新落地金超老師商業(yè)模式

商業(yè)模式重構(gòu)：新趨勢下商業(yè)模式創(chuàng)新與落地主講：金超老師 | 2天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞：環(huán)境巨變、商業(yè)模式、盈利系統(tǒng)、資源整合、轉(zhuǎn)型升級、跨界擴張、孵化裂變

石澤杰數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

新三板互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理商業(yè)模式資本運作

第一部分：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標(biāo) 第二部分：數(shù)字化戰(zhàn)略變革體系第三部分：數(shù)字化架構(gòu)與增長模型第四部分：數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計第五部分：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)場景第六

高揚商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略升級

商業(yè)模式企業(yè)家戰(zhàn)略管理公司治理創(chuàng)新管理

【課程特色】 ü 視覺化思考：一張圖說清你的商業(yè)模式 ü 價值鏈流轉(zhuǎn)：清晰明確展示商業(yè)模式中的價值流轉(zhuǎn) ü 迭代發(fā)展：對比不同階段的商業(yè)模式變化，梳理核心優(yōu)勢【

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