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實(shí)戰(zhàn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞實(shí)戰(zhàn)

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羅鋼基于KPI+BSC+GS的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)

企業(yè)管理

基于KPI+BSC+GS的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 一、培訓(xùn)背景：摩托羅拉說(shuō)：“摩托羅拉的管理就是績(jī)效管理”，這說(shuō)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要害和本質(zhì)。改革開(kāi)放三十年，的確有大批中

舒立平金牌店長(zhǎng)全能訓(xùn)練營(yíng)-實(shí)戰(zhàn)派終端店鋪管理

銷(xiāo)售技巧

中國(guó)金牌店長(zhǎng)全能訓(xùn)練營(yíng) 投入一百萬(wàn)開(kāi)店，不如擁有一個(gè)能為您產(chǎn)生100萬(wàn)價(jià)值的店長(zhǎng)！ u 競(jìng)爭(zhēng)加劇，您的店鋪準(zhǔn)備好了嗎？您是稱(chēng)職的店長(zhǎng)嗎？ u 稱(chēng)職的店長(zhǎng)是贏得專(zhuān)賣(mài)

劉一點(diǎn) 連鎖官方O2O商城實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用-劉一點(diǎn)

商業(yè)模式

O2O即Online To Offline，也即將線(xiàn)下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線(xiàn)下交易的前臺(tái)。這樣線(xiàn)下服務(wù)就可以用線(xiàn)上來(lái)攬客，消費(fèi)者可以用線(xiàn)上來(lái)

譚小芳企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng)

危機(jī)管理

教育投資企業(yè)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)費(fèi)用1888元/人，該費(fèi)用含聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)，可代為安排食宿，費(fèi)用自理。時(shí)間：2013年7月30日地點(diǎn)：鄭州市海龍大酒店（

趙又德全面質(zhì)量管理（TQM）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

【課程收益】： 1、理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過(guò)程管理、數(shù)據(jù) 驅(qū)動(dòng)管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。 2、

唐東方戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣實(shí)戰(zhàn)課程

戰(zhàn)略管理

幾次關(guān)鍵的戰(zhàn)略選擇遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于幾萬(wàn)次非關(guān)鍵的表現(xiàn)！戰(zhàn)略選擇能力決定企業(yè)生死成?。∶鎸?duì)企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯不前、走向衰退，該怎么辦？面對(duì)企業(yè)低利潤(rùn)、零利潤(rùn)、負(fù)利潤(rùn)，該怎么辦

吳興波《雙贏談判實(shí)戰(zhàn)策略》

商務(wù)談判

第一部分：雙贏談判理念一、什么是談判 1、談判是人們解決分歧和沖突、為達(dá)成一致而協(xié)議磋商的過(guò)程 2、談判無(wú)處不在 3、人生無(wú)時(shí)不在談判 4、談判是解決分歧和沖突的

譚小芳團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行 1、以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 2、以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 3、以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 4、危機(jī)中的執(zhí)行

譚小芳中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)

培訓(xùn)管理

中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用培訓(xùn) 講師：譚小芳中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用培訓(xùn)課程有哪些？中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理九型人格溝通技巧

團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無(wú)數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤(pán)散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

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