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實(shí)戰(zhàn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞實(shí)戰(zhàn)

平均課酬 23413

講師 2141

視頻 519

課程 2578

授課見(jiàn)證 4999

葛平旺 6S和生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)管理

6S和生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)大綱 (以實(shí)際運(yùn)用內(nèi)容為主) 課程收益： → 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手；→ 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；→ 核心

張曉曙中國(guó)移動(dòng)客戶(hù)服務(wù)主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

客戶(hù)關(guān)系管理

中國(guó)移動(dòng)客戶(hù)服務(wù)主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 一、培訓(xùn)目標(biāo)：塑造中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳一流企業(yè)形象打造中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳“五心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系（貼心、放心、愛(ài)心、誠(chéng)心、稱(chēng)心）掌握中國(guó)

俞凌雄《總裁實(shí)戰(zhàn)管理》

企業(yè)管理

總裁實(shí)戰(zhàn)管理》——中國(guó)第一堂真正的實(shí)戰(zhàn)管理課程一堂被世界光電企業(yè)路明集團(tuán)譽(yù)為價(jià)值1.5億的管理實(shí)戰(zhàn)課程！一、誰(shuí)最需要學(xué)習(xí)總裁實(shí)戰(zhàn)管理？→核心團(tuán)隊(duì)。二、何謂核心團(tuán)

陳施宇絕對(duì)成交實(shí)戰(zhàn)話(huà)術(shù)

銷(xiāo)售技巧

課程時(shí)間：1天或2天1夜課程對(duì)象：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售精英培訓(xùn)形式：理論60％、實(shí)戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％你是否想要提升你的銷(xiāo)售、行

葛平旺車(chē)間班組管理實(shí)戰(zhàn)技能系列02--如何成為出色的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理者

質(zhì)量管理

課程內(nèi)容 Ø第一節(jié):前言---質(zhì)量事故（血的教訓(xùn)） Ø第二節(jié):質(zhì)量意識(shí)---需具備的基本的正確的質(zhì)量觀(guān) Ø第三節(jié):質(zhì)量定

張屹家具導(dǎo)購(gòu)員實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)---導(dǎo)購(gòu)之道

標(biāo)桿管理

家具導(dǎo)購(gòu)員實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn) ---導(dǎo)購(gòu)之道一、修身道——導(dǎo)購(gòu)員基本素質(zhì) 授課課時(shí)：4課時(shí) 1、導(dǎo)購(gòu)員角色修養(yǎng) 2、導(dǎo)購(gòu)員基本禮儀 3、導(dǎo)購(gòu)員制勝話(huà)術(shù) 4、家具的常見(jiàn)

蔡強(qiáng) 銷(xiāo)售管理實(shí)戰(zhàn)操作方案

銷(xiāo)售技巧

如何優(yōu)化銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能；幫助銷(xiāo)售人員不折不扣地完成銷(xiāo)售任務(wù)？如何大幅度地改善客戶(hù)關(guān)系并提升客戶(hù)忠誠(chéng)度？如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行過(guò)程中的檢查和監(jiān)督，有效進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施情

甘建榮大客戶(hù)銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

營(yíng)銷(xiāo)管理

大客戶(hù)銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱【培訓(xùn)導(dǎo)言】為企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤(rùn)的客戶(hù)都是我們的大客戶(hù)，那才是我們企業(yè)真正的上帝，既然是上帝就必須要有特殊的對(duì)待，針對(duì)這類(lèi)

肖偉亞研發(fā)全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

項(xiàng)目管理

一、課程背景金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門(mén)、被收購(gòu)、被兼并每天都在上演，中國(guó)制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個(gè)不變的事實(shí)，那些新產(chǎn)品

被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾

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