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影響力

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞影響力

平均課酬 23717

講師 125

視頻 81

課程 161

授課見證 431

生娜《4D自我認(rèn)知與溝通影響力工作坊》

溝通技巧中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱：時(shí)間：第一天上午主題：知己知彼：因人而異的溝通內(nèi)容：1、開場(chǎng)，介紹課程的目的，內(nèi)容； 2、討論：自我認(rèn)知與溝通中的挑戰(zhàn)與困惑 3、設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)和

羅建華《故事演講力?》

故事演講力演講能力溝通能力影響力領(lǐng)導(dǎo)力

課程定位：如何吸引、激勵(lì)、影響每一個(gè)人！課程背景: 故事時(shí)代已經(jīng)到來！ “故事的力量”日漸讓人們接受并廣泛應(yīng)用，讓人們信服！甚至有很多跨國公司開始在組織內(nèi)設(shè)置

康明啟《六維領(lǐng)導(dǎo)力》

六維領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力學(xué)習(xí)力踐行力決斷力組織力影響力教導(dǎo)力

課程背景 ★ 當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，“領(lǐng)導(dǎo)力”成為人才最重要但又最缺乏的能力，德勤咨詢公司公布的最新報(bào)告顯示，86%的領(lǐng)導(dǎo)者把“領(lǐng)導(dǎo)力缺失”視為威脅企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫或

慧杰團(tuán)隊(duì)智慧

團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚力創(chuàng)造力執(zhí)行力影響力

有人說團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有口才的人，對(duì)著一群有耳朵的人在講話。我顛覆了這個(gè)概念，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一群有耳朵的人通過自己的口才彼此互相說，通過思想交融、互通有無，從而樹立共同的目

吳漫卓越領(lǐng)導(dǎo)溝通影響力 --- 管理者高效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

溝通演響力溝通技巧

第一章理念認(rèn)知篇課程導(dǎo)入 --- 從管理者的角度認(rèn)知溝通，建立核心理念第二章技法速成篇 --- 檢索障礙溝通，駕馭有效溝通一、有效溝通的主觀選擇 1.說

郭敬峰《覺醒的領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)》

領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力如何提升領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力管理者的自我非職權(quán)影響力

第一單元：熱身活動(dòng)，分組團(tuán)建 1、全場(chǎng)熱身活動(dòng) ：《抓小奴》隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對(duì)，AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。 2、團(tuán)建展示PK：《旗人旗語》按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組

羅娜卓越職場(chǎng)溝通與人際關(guān)系訓(xùn)練

溝通人際關(guān)系影響力家庭關(guān)系

【課程背景】基于生存的需要，我們?cè)谂椫约喝穗H關(guān)系網(wǎng)，卻無奈于現(xiàn)實(shí)社會(huì)的殘酷，人與人之間的交往總是隔著一層紗，似透未透，工作中的較量、生活中的磨擦，這樣的環(huán)

郭敬峰《非職權(quán)影響力高效溝通技巧》課程大綱

非職權(quán)影響力高效溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧

《非職權(quán)影響力高效溝通技巧》課程大綱【課程介紹】：團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗

高兆俊影響力溝通技術(shù)

實(shí)戰(zhàn)工具演練

課程背景：管理大師杰克.韋爾奇說過：“企業(yè)管理就是溝通、溝通、再溝通?！?對(duì)于企業(yè)而言，溝通無處不在，上級(jí)對(duì)下級(jí)部署工作需要溝通，下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作需要溝通，平

許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)如何打造更加務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與實(shí)務(wù)演練》課程

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

引子（如何讓財(cái)務(wù)部門人見人愛）第一章財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部............色

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