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預(yù)算管理
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曾國慶
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與績效管控
財(cái)務(wù)管理
「課程大綱」 模塊一：企業(yè)導(dǎo)入
預(yù)算管理
必要性 1.案例：杜邦230年不倒的秘訣 2.全面預(yù)算能夠帶給企業(yè)什么 全面
預(yù)算管理
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周得良
企業(yè)
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實(shí)務(wù)
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實(shí)務(wù) 金融危機(jī)下的企業(yè)如何平安過冬？從預(yù)算到成本管理的每一個(gè)步驟都應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)控！本課程將帶您一起全面深入了解
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與控制。 【培訓(xùn)對(duì)象】1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)
譚小芳
企業(yè)全面
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企業(yè)全面
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技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 企業(yè)全面
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技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)全面
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講師：譚小芳 企業(yè)成本控制與
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湯婧平
《全面
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實(shí)戰(zhàn)》
財(cái)務(wù)管理
《全面
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》 【課程主題】 凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有
預(yù)算管理
的理念。 全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)
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與控制內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 全面
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與控制方面的培訓(xùn)講師
章從大
全面
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財(cái)務(wù)管理
一、全面
預(yù)算管理
基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入 （一）全面
預(yù)算管理
的概念 1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算 2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算 3）從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解
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與控制培訓(xùn)
企業(yè)管理
李繪芳老師的《企業(yè)全面
預(yù)算管理
與控制培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面
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與控制？ 1、什么是有效的控制？ 2、全面
預(yù)算管理
到底能給企業(yè)帶來什
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