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預(yù)算管理
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預(yù)算管理
平均課酬
22645
講師
55
視頻
29
課程
78
授課見證
131
周傳文
《企業(yè)全面
預(yù)算管理
》
財務(wù)管理
中層管理
預(yù)算控制
課程大綱 課程介紹與破冰游戲 15分鐘 主題一 預(yù)算價值與
預(yù)算管理
的重要財務(wù)基礎(chǔ) 2小時45分 目標(biāo)：充分認(rèn)同預(yù)算對于經(jīng)營和改善業(yè)績的重要價值，理解企業(yè)運營中成本
付小平
全面
預(yù)算管理
與控制
經(jīng)濟學(xué)家
【課程大綱】 一、經(jīng)濟危機之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注 1、什么是有效的控制？ 2、全面
預(yù)算管理
到底能給企業(yè)帶來什么？ 3、預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色 4、一著
石斌
石斌財稅專業(yè)課程：全面
預(yù)算管理
與績效管理
財務(wù)管理
非財管理
投融資
互聯(lián)網(wǎng)
房地產(chǎn)
擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場的新
尤登弘
全面
預(yù)算管理
與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
盤古以來，企業(yè)存續(xù)的目的即在獲取最大的利潤，在面對瞬息萬變的經(jīng)濟、政治環(huán)境，以及日新月異的產(chǎn)品市場，企業(yè)如何能達成此一目的，則端賴企業(yè)組織是否對未來勾勒出明確的營
李明俊
全面
預(yù)算管理
講座
經(jīng)濟學(xué)家
全面
預(yù)算管理
講座 ●為什么學(xué)習(xí)本課程 全面
預(yù)算管理
的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面
預(yù)算管理
的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)
王美江
全面
預(yù)算管理
和控制
財務(wù)管理
全面
預(yù)算管理
與績效控制——體系建立和全程實戰(zhàn) 您是否正為以下事情煩惱： 1、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息，而不僅僅是事后分析控制？ 2、
王美江
全面
預(yù)算管理
與全面成本控制
財務(wù)管理
一、全面
預(yù)算管理
基礎(chǔ)知識導(dǎo)入 （一）全面
預(yù)算管理
的概念 1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算 2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算 3）從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理
尤登弘
全面
預(yù)算管理
與執(zhí)行
經(jīng)濟學(xué)家
一. 預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 1. 股東所關(guān)心的經(jīng)營績效指標(biāo)為何？ 2.預(yù)算所要達到的管理目標(biāo) 3.設(shè)定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)考量的因素 4.利用財務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過去的表現(xiàn) 5
周得良
企業(yè)
預(yù)算管理
實務(wù)
財務(wù)管理
【課程大綱】 一、從“兩個半”缺陷說起------什么是預(yù)算 1、形象理解預(yù)算的定義與特點 2、正確理解預(yù)算的功能與作用 3、公司預(yù)算與公司計劃的異同點 4、預(yù)算管
湯四新
全面
預(yù)算管理
財務(wù)管理
學(xué)員評價：知識結(jié)構(gòu)新、信息含量大；理論梳理清晰、模型講述實用；語言生動有趣、論證邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；實屬知識大餐、思想盛宴般享受。 講師簡介： 姓 名：湯四新 關(guān) 鍵 詞：業(yè)
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