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王翔
2017年7月王翔老師寧波公開(kāi)課《戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)落地-
組織
與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)》
流程
戰(zhàn)略羅盤(pán)
戰(zhàn)略解碼
7月8日王翔老師在寧波。2017年度第六期寧波時(shí)代光華精品公開(kāi)課《戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)落地-
組織
與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)》在南苑開(kāi)講,每一個(gè)周末,總有那么多可愛(ài)的人相聚在時(shí)代光華一起
傅宗科
學(xué)習(xí)型
組織
五項(xiàng)修煉管理方法應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶:甘肅會(huì)展中心有限責(zé)任公司 地點(diǎn):甘肅省 - 蘭州 時(shí)間:2014/3/27 0:00:00 https://www.gscec.com/document/96
吳誠(chéng)
中核集團(tuán)《采購(gòu)
組織
建設(shè)與供應(yīng)商管理》吳誠(chéng)老師_201708
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制
倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
中核集團(tuán)《采購(gòu)
組織
建設(shè)與供應(yīng)商管理》吳誠(chéng)老師_201708 ---------【吳誠(chéng)博士:華為系列精品課程】-------- 采購(gòu)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃庫(kù)存、物流倉(cāng)儲(chǔ)、供
苗澤世
轉(zhuǎn)型使企業(yè)重生之轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)習(xí)型
組織
的建立
戰(zhàn)略管理
汪韋伯
【汪韋伯】淺談定位戰(zhàn)略與
組織
能力戰(zhàn)略的關(guān)系
沙盤(pán)模擬
淺談定位戰(zhàn)略與
組織
能力戰(zhàn)略的關(guān)系——評(píng)楠木建的《戰(zhàn)略就是講故事》中關(guān)于定位戰(zhàn)略與
組織
能力戰(zhàn)略的描述這是一本很不錯(cuò)的企業(yè)戰(zhàn)略管理讀物,作者楠木建的寫(xiě)作具有典型日本風(fēng)格
王悅宇
法爾勝泓昇集團(tuán),講授《管理決策與
組織
執(zhí)行沙盤(pán)模擬》課程
沙盤(pán)培訓(xùn)
法爾勝泓昇集團(tuán),講授《管理決策與
組織
執(zhí)行沙盤(pán)模擬》課程 法爾勝泓昇集團(tuán),講授《管理決策與
組織
執(zhí)行沙盤(pán)模擬》課程 法爾勝泓昇集團(tuán),講授《管理決策與
組織
執(zhí)行沙盤(pán)模擬》
盛斌子
盛斌子家居建材營(yíng)銷咨詢與培訓(xùn)——自
組織
社區(qū)興起
盛斌子
商業(yè)模式
家居建材
營(yíng)銷咨詢與培訓(xùn)
全網(wǎng)營(yíng)銷
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)可以把員工
組織
成微信社群。員工的下班時(shí)間很自然的被企業(yè)占有。所以,企業(yè)與員工的新的矛盾又出現(xiàn)了。 這個(gè)新矛盾隨著移動(dòng)互聯(lián)的到來(lái),最近
李鎮(zhèn)江
偉杰落地營(yíng)銷策劃
組織
紹興裝企聯(lián)盟同城家裝節(jié)
同城家裝節(jié)
李鎮(zhèn)江老師
營(yíng)銷活動(dòng)策劃
10月, 紹興4家老牌裝企與紹興晚報(bào)社聯(lián)合
組織
同城家裝節(jié),誠(chéng)邀杭州偉杰落地營(yíng)銷策劃進(jìn)行策劃執(zhí)行,達(dá)成合作。李鎮(zhèn)江老師主導(dǎo)思路及籌備運(yùn)作活動(dòng),組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì),經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)
王少毅
王少毅老師受邀為
組織
委員公開(kāi)班開(kāi)展《提升非職權(quán)影響力》培訓(xùn)授課
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
2023年7月,王少毅老師受邀為
組織
委員公開(kāi)班開(kāi)展《提升非職權(quán)影響力》培訓(xùn)授課,幫助各企業(yè)的
組織
委員們了解非職權(quán)影響力的重要性以及如何構(gòu)建自身的非職權(quán)影響力,讓組
何新云
組織
績(jī)效中KPI的提取(十二)——提取流程指標(biāo)的思路
流程指標(biāo)
很多時(shí)候,企業(yè)在提取KPI的時(shí)候,往往重視的是結(jié)果類的指標(biāo),例如產(chǎn)品的交付、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)完成等,并將這類結(jié)果類的指標(biāo)交付給其中一個(gè)部門(mén)去承擔(dān),而忽視了達(dá)成這些結(jié)果
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