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程錢都中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家程錢都教授論企業(yè)組織變革

商業(yè)模式

企業(yè)家們也不必對管理及組織變革談虎色變，只要掌握了管理及組織變革中的關鍵環(huán)節(jié)和實施策略，管理及組織變革也并非那么可怕。首先要了解阻礙管理及組織變革的內(nèi)部因素是什么，

楊天河對標管理推行之QBQ創(chuàng)標：組織使用QBQ創(chuàng)標環(huán)的方法

企業(yè)管理

對標管理推行之QBQ創(chuàng)標：組織使用QBQ創(chuàng)標環(huán)的方法（培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓、標桿管理培訓咨詢楊天河老師） 1、分層組建QBQ創(chuàng)標活動實踐小組，明確各

傅宗科把黨校率先建成學習型組織助推學習型政黨建設

經(jīng)濟學家

學習型組織理論是美國管理學家彼得?圣吉在上世紀90年代為企業(yè)適應激烈的市場競爭而創(chuàng)立的，主要為了提高企業(yè)的競爭力，這一理論后來被創(chuàng)造性地應用到社會其他組織的自身建

程錢都中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家程錢都教授論企業(yè)變革管理與組織變革

企業(yè)管理

管理理論正經(jīng)歷著一場史無前例的革命.a這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學理論.c觀念和方法的束縛.a傳統(tǒng)的管理學理論所關注的是如何控制并束縛員工,2如何實施企

趙曙明參加聯(lián)合國國際勞工組織關于“勞動法與發(fā)展研討會”

績效管理

在日內(nèi)瓦，我發(fā)現(xiàn)一件有趣的事：到日內(nèi)瓦機場后，可以打一張從機場到市中心火車站的免費火車票。住進酒店后，酒店給您一張在城里的免費乘車卡，您在酒店住幾天，免費乘車卡表明

傅宗科學習型組織五項修煉方法全面為您揭開和諧創(chuàng)新的密碼

經(jīng)濟學家

金融海嘯席卷全球學習型組織五項修煉方法全面為您揭開和諧創(chuàng)新的密碼和諧創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)是當今時代的主題，學習型組織中國培訓導師傅宗科，十三年專業(yè)專注專心專一培

趙曙明參加聯(lián)合國國際勞工組織關于“勞動法與發(fā)展研討會”

薪酬管理

經(jīng)過15小時的飛行，上午終于到達日內(nèi)瓦。下午參加聯(lián)合國國際勞工組織關于“勞動法與發(fā)展研討會”。國際勞工組織成員、英國劍橋大學、美國麻省理工、中國南京大學和人民大學、

周得良 CMMI3 PA之組織過程定義(OPD) 過程域解釋和實施指南

精細化管理

CMMI3 PA之組織過程定義(OPD) 過程域解釋和實施指南組織過程定義的目的是建立并維護可用的組織過程資產(chǎn)與工作環(huán)境標準。并且通過收集各個項目的信息，使過程資產(chǎn)

彭江根從組織能力素質(zhì)與個體能力素質(zhì)看企業(yè)培訓

培訓管理

從組織能力素質(zhì)與個體能力素質(zhì)看企業(yè)培訓摘要：個人能力素質(zhì)理論研究的是人—職互相匹配的問題，從這個角度出發(fā)比傳統(tǒng)的從績效的角度出發(fā)來發(fā)掘培訓需求有了一定程度的進步，但

何新云組織績效中KPI的提?。ㄆ撸绾卧O置承接人的成長性指標（下）

KPI 成長性指標

前一節(jié)我們講解了如何設置承接人的成長性指標的上半部分，這次我們講解下半部分，供大家參考。 3. 從什么維度來設置成長性指標。由于這里所指的成長性指標，是指能完成

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