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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

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白洪山案例說法——為企業(yè)轉(zhuǎn)型成功保駕護(hù)航的18堂輔導(dǎo)課（序言）

轉(zhuǎn)型執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力案例民企戰(zhàn)略組織

案例說法——為企業(yè)轉(zhuǎn)型成功保駕護(hù)航的18堂輔導(dǎo)課（序言）白洪山戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升專家 Hudson_pak@21cn.com 《18堂輔導(dǎo)課》

鄭義鄭義老師為齊魯商學(xué)院（濟(jì)南課程中心）MBA授課

領(lǐng)導(dǎo)力高效領(lǐng)導(dǎo)力修煉組織領(lǐng)導(dǎo)力

鄭義教授在齊魯商學(xué)院濟(jì)南授課中心為MBA授課，高效領(lǐng)導(dǎo)力修煉。學(xué)員來自全省各地市企業(yè)總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)。 F 突破自我思維局限，揭示企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力密碼。 F

龍金科 2018年8月清大直播講授新技術(shù)新生代員工的“內(nèi)造”和“外用”

新生代員工新技術(shù)新組織龍金科

2018年8月29日晚上，基于雙方的合作策劃，龍金科老師受邀到清大厚德教育研究院學(xué)院的清大直播講授在線課程《新生代員工的“內(nèi)造”和“外用”》。課程內(nèi)容以網(wǎng)絡(luò)智能化

陳前勇陳前勇：目標(biāo)績效盈利系統(tǒng)

組織設(shè)計(jì)績效管理薪酬管理企業(yè)文化

2019年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)案例：企業(yè)管理咨詢或管理顧問是指企業(yè)通過外在獨(dú)立的企業(yè)管理咨詢公司或個(gè)人對(duì)本公司經(jīng)營狀況和現(xiàn)存問題的分析提出改進(jìn)方案和未來發(fā)展方案，從

曾穎初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)

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了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下如何做組織革新感知獨(dú)角獸企業(yè)的人力資源創(chuàng)新舉措通過十大人力資源的常見問題了解人資源管理的本質(zhì)

鄭義《目標(biāo)管理》鄭義教授為凱兒得樂特種兵代理商培訓(xùn)

目標(biāo)管理組織領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃目標(biāo)行動(dòng)目標(biāo)管理有方

鄭義教授在深圳為凱兒得樂特種兵代理商做2天的《目標(biāo)管理》培訓(xùn)。通過2月21-22兩天的目標(biāo)管理培訓(xùn)，來自全國各地的凱兒得樂代理商學(xué)員們學(xué)會(huì)了如何提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績

龍金科 2018年12月在北京賓利俱樂部參加京培聯(lián)理事會(huì)員會(huì)議

培訓(xùn)組織培訓(xùn)師形象培訓(xùn)服務(wù)龍金科

2018年12月18日，北京培訓(xùn)師行業(yè)聯(lián)誼會(huì)理事會(huì)員會(huì)議在北京賓利俱樂部召開。龍金科老師以理事身份參加會(huì)議。北京培訓(xùn)師行業(yè)聯(lián)誼會(huì)是北京地區(qū)的培訓(xùn)師行業(yè)公益組織，

范一智課程設(shè)計(jì)與開發(fā)工作坊

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授課時(shí)間2017年2月15-18 主講：范一智地點(diǎn)：上海服務(wù)客戶：多家企業(yè) 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)工作坊公開課，七大模塊一、學(xué)習(xí)需求分析二、教學(xué)目標(biāo)制定三、學(xué)習(xí)

景元利景元利老師應(yīng)邀錄制《賦能式領(lǐng)導(dǎo)力》課程

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12月7日，景元利老師應(yīng)邀走進(jìn)學(xué)兩招互聯(lián)網(wǎng)在線培訓(xùn)平臺(tái)，參與錄制《賦能式領(lǐng)導(dǎo)力》等課程。課程錄制過程中，平臺(tái)工作人員對(duì)于景老師的專業(yè)功底非常認(rèn)可，同時(shí)對(duì)景老師的到

白洪山案例分享——為什么這家公司的年度利潤目標(biāo)只實(shí)現(xiàn)了3成？

執(zhí)行力戰(zhàn)略管理經(jīng)營計(jì)劃組織競爭力工作坊

——課程《如何制定有效年度經(jīng)營計(jì)劃》實(shí)施案例精選白洪山專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 Hudson_pak@21cn.com 案例背景。客戶是一家科

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