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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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授課見(jiàn)證
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周凌峰
組織
績(jī)效提升咨詢項(xiàng)目溝通實(shí)錄
企業(yè)管理
編者按：如何與客戶就其核心問(wèn)題溝通清楚，得到客戶的認(rèn)同，對(duì)咨詢顧問(wèn)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。客戶的問(wèn)題我們清楚，解決思路我們也清楚，要得到客戶的認(rèn)同，關(guān)鍵是從客戶的角度進(jìn)行講解，
江猛
營(yíng)銷(xiāo)
組織
變革的三板斧
營(yíng)銷(xiāo)管理
<營(yíng)銷(xiāo)
組織
變革的三板斧>第一個(gè)角度 ：變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場(chǎng)的有力武器 江猛老師在全國(guó)各地服務(wù)眾多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì), 眾多民營(yíng)企業(yè)的老總市場(chǎng)會(huì)非常
王睿
老虎原創(chuàng)文章分享：一個(gè)猜想，一個(gè)
組織
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
文藝IT虎/王睿 2016年1月7日 一個(gè)猜想，未來(lái)
組織
去年7月份某次公開(kāi)課上L先生推薦了瑪格麗特的《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)》，當(dāng)時(shí)并沒(méi)在意；近日R女士摘選了其中一個(gè)章
唐榮明
《請(qǐng)融入
組織
》一書(shū)的內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力
我為什么要寫(xiě)這本書(shū)《請(qǐng)融入
組織
》？ 我們企業(yè)和人生出現(xiàn)很多不和諧的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，融合力實(shí)際上就是一種處理這些關(guān)系的方法和技巧。這本書(shū)給你提供的是一套完善具體的方法，這
黃宗元
組織
成長(zhǎng)中越級(jí)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)
戰(zhàn)略管理
組織
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就猶如工具對(duì)于人?！墩撜Z(yǔ)》早已講過(guò)：“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)家的工具就是
組織
，能否用好
組織
是決定企業(yè)發(fā)展快慢的重要因素。創(chuàng)業(yè)家也可以稱(chēng)作
鄭義
高效團(tuán)隊(duì)
組織
力訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
所謂
組織
力，就是設(shè)計(jì)
組織
結(jié)構(gòu)、配置
組織
資源、凝聚
組織
力量，并最終實(shí)現(xiàn)
組織
目標(biāo)的能力。它包括向心力、凝聚力、文化力、思想力等一切有利于
組織
發(fā)展、有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。
胡偉敏
【德魯克日志】——
組織
變革的“惰性”
所有的
組織
都應(yīng)該具有約束機(jī)制以面對(duì)現(xiàn)實(shí)。所有的
組織
都應(yīng)明確這一點(diǎn)：如果沒(méi)有變革和調(diào)整，任何一個(gè)項(xiàng)目或是活動(dòng)都無(wú)法長(zhǎng)期具有生命力。事實(shí)上，不變則亡，沒(méi)有變革，就要被淘
張靖笙
5G時(shí)代
組織
急需數(shù)據(jù)體檢
數(shù)據(jù)治理
5G
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
DCMM
數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型
5G時(shí)代
組織
急需數(shù)據(jù)體檢 張靖笙 隨著5G的到來(lái)，基礎(chǔ)硬件設(shè)施提供商、運(yùn)營(yíng)商及終端設(shè)備提供商都會(huì)迎來(lái)改變，而隨著數(shù)據(jù)傳輸速度的加快和終端設(shè)備的增多，直接產(chǎn)生數(shù)據(jù)量
宋聯(lián)可
組織
文化對(duì)中電電氣的改變
企業(yè)文化
1990年，江蘇中電設(shè)備制造公司是一家規(guī)模小、技術(shù)低、債務(wù)纏身的小廠，當(dāng)時(shí)的廠房雜草叢生、車(chē)間停產(chǎn)多日，在同行的眼中，倒閉是遲早的事。然而，十多年后的今天，我們看到
鄭義
《高效團(tuán)隊(duì)
組織
力訓(xùn)練》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶：山東三龍智能科技有限責(zé)任公司 地點(diǎn)：山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間：2009/5/4 0:00:00 簡(jiǎn)單描述（課程效果）： （1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律 （2）關(guān)于成功
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