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程錢都講師授課見證
程錢都
熱烈祝賀中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授總裁班課程-沖突管理
危機(jī)管理
前 言: 經(jīng)營環(huán)境的劇變,管理形態(tài)的改變,我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn),問題越來越多,問題越來越大,問題越來越難,解決問題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。我們并不是被問題
程錢都
熱烈祝賀中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授為攀鋼集團(tuán)有限公司成功授課(領(lǐng)導(dǎo)力修煉)課程
領(lǐng)導(dǎo)力
熱烈祝賀中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授為攀鋼集團(tuán)有限公司成功授課《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程授課時(shí)間2012年8月22-24(3天)四川攀枝花市客戶行業(yè):鋼鐵行業(yè)客戶介紹
程錢都
熱烈祝賀中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授為北京住總集團(tuán)成功授課(卓越領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力)課程
企業(yè)管理
熱烈祝賀中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授為北京住總集團(tuán)公司成功授課《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》課程授課時(shí)間2012年10月10-11號(hào)(2天)客戶行業(yè):房地產(chǎn)客戶介
程錢都
熱烈祝賀中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授為中國電子科技集團(tuán)公司成功授課(問題分析與決策)課程
企業(yè)管理
熱烈祝賀中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授為中國電子科技集團(tuán)公司成功授課《問題分析與決策》課程授課時(shí)間2012年8月29-30號(hào)(2天)北京客戶行業(yè):電子制造客戶介
程錢都
熱烈祝賀中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授總裁班課程-策略性思考研習(xí)
戰(zhàn)略管理
策略性思考 研習(xí)課程介紹:有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者皆認(rèn)為,成功的經(jīng)營和高績效的表現(xiàn),來自于突破性的創(chuàng)意和快速的應(yīng)變,不過其往往都忽略了當(dāng)中所隱含著一個(gè)相當(dāng)重要的過程,這個(gè)過
程錢都
熱烈祝賀中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授為中國重型機(jī)械總公司成功授課(中層干部管理)課程
中層管理
熱烈祝賀中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授為中國重型機(jī)械總公司成功授課《中層干部管理》課程授課時(shí)間2012年9月15-16號(hào)(2天)北京客戶行業(yè):工程客戶介紹: 資
程錢都
熱烈祝賀中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授為中國五礦集團(tuán)公司成功授課(中層經(jīng)理管理技能提升)課程
中層管理
熱烈祝賀中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授為中國五礦集團(tuán)公司成功授課《中層經(jīng)理管理技能提升》課程授課時(shí)間2012年8月16-17日(2天)北京中國五礦集團(tuán)公司成立于
程錢都
熱烈祝賀中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授總裁班課程-管理溝通技巧研習(xí)
企業(yè)管理
課程規(guī)劃的說明:企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動(dòng)力源于努力不懈的改善,改善的根基來自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過程中必會(huì)面臨各類問題,解決問題的方式的探討
程錢都
熱烈祝賀中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授總裁班課程-領(lǐng)導(dǎo)心智模式建設(shè)與創(chuàng)新思維之道
公司治理
前 言:心智模式又叫心智模型,是指深植我們心中關(guān)于我們自己、別人、組織及周圍世界每個(gè)層面的假設(shè)、形象和故事。并深受習(xí)慣思維、定勢(shì)思維、已有知識(shí)的局限。剖析心智模式領(lǐng)
程錢都
熱烈祝賀中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之正確處理管理中人性化和制度化
企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之正確處理管理中人性化和制度化——管理者實(shí)務(wù)問題與本質(zhì)解析 一、管理實(shí)務(wù)問題 “我們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)常面臨人性化和制度化之間的矛盾沖突,什么時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持原則,
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