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工業(yè)品講師授課見證
李哲賢
阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)-采購即為費(fèi)用的支出
集團(tuán)管控
企業(yè)文化
快消品
工業(yè)品
阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)采購即為費(fèi)用的支出。 在阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)當(dāng)中，只要發(fā)生采購行為，采購的總額即為當(dāng)月的費(fèi)用支出，即使這批材料是為未來三個(gè)月做儲(chǔ)備的。 京瓷經(jīng)營當(dāng)中，不設(shè)
吳穎
寧波南車-目標(biāo)管理
中層管理
工業(yè)品
浙江
目標(biāo)管理
為寧波南車精英團(tuán)隊(duì)實(shí)施2天的目標(biāo)管理培訓(xùn)。通過視頻，案例，結(jié)合工作實(shí)際情況制定解決方案等方法，獲得客戶和參加培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可！
諸強(qiáng)華
客戶高層的兩個(gè)“超級(jí)”需求
高層公關(guān)
大客戶銷售
工業(yè)品
銷售
一、客戶提供價(jià)值優(yōu)化和提升的平臺(tái) 在中國，無論是商業(yè)企業(yè)的高還是國企高管，高職位的領(lǐng)導(dǎo)者通常都是具有相當(dāng)高能力的，營銷人員闡述的內(nèi)容可能對(duì)于他們來說，只是他們思考
韓永清
徐工集團(tuán)《價(jià)值營銷與銷售漏斗》
營銷管理
銷售技巧
營銷
工業(yè)品
徐工集團(tuán)起重機(jī)全球排名第三，中國市場(chǎng)占有率50%以上，央視大國重器跟蹤報(bào)道，來自全國的銷售各個(gè)人中龍鳳、戰(zhàn)無不勝！為徐工集團(tuán)起機(jī)事業(yè)部講授《銷售漏斗與價(jià)值營銷》！
李哲賢
阿米巴經(jīng)營解析：企業(yè)利潤在何處流失
房地產(chǎn)
汽車
快消品
工業(yè)品
化工
幾乎每年都有已經(jīng)取得初步成功的企業(yè)，因?yàn)槔麧櫫魇У膯栴}，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。 敲響警鐘：利潤正在離
李哲賢
“熱心”與“定心”員工價(jià)值
房地產(chǎn)
工業(yè)品
汽車
快消品
化工
每個(gè)阿米巴就是一個(gè)小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運(yùn)營績(jī)效問題出現(xiàn)在哪里？ 企業(yè)當(dāng)中總有一批員工，在自己的崗位上拋頭顱灑熱血，為何這些
諸強(qiáng)華
項(xiàng)目銷售中，如何突破中層阻攔？
工業(yè)品
銷售
項(xiàng)目型銷售
大客戶銷售
在傳統(tǒng)的高層營銷和大客戶公關(guān)中，常見的是爬樓式營銷方式，因?yàn)榇蠹叶枷矚g與中基層人員打交道，而且也覺得中基層比較好打交道。事實(shí)上在“樓下”打造的一一些資源，很多時(shí)候
李哲賢
中國式阿米巴盈利模式
房地產(chǎn)
汽車
工業(yè)品
快消品
化工
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，
李哲賢
稻盛和夫：過于執(zhí)著“自身利益”就無法預(yù)見到未來
工業(yè)品
房地產(chǎn)
汽車
化工
快消品
稻盛和夫被譽(yù)為日本經(jīng)營之圣，創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)企業(yè)并成功拯救日航，他推崇的哲學(xué)加會(huì)計(jì)實(shí)學(xué)的阿米巴經(jīng)營模式是其成功的關(guān)鍵。 “以和為貴”的真實(shí)含義 我本人就是由于
諸強(qiáng)華
工業(yè)品
銷售，從客戶關(guān)系切入
營銷管理
很多
工業(yè)品
銷售人員常常抱怨業(yè)務(wù)難做，不知從何入手，思路不是很清晰。我發(fā)現(xiàn)，《
工業(yè)品
銷售技巧6步法》是從銷售流程切入，《項(xiàng)目型銷售太極推手八式》是從項(xiàng)目推進(jìn)流程與客
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