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績效面談講師授課見證
孫軍正
績效面談
情景4
績效管理
吳局長與辦公室田主任進(jìn)行
績效面談
，吳局長對田主任的工作不太滿意，田主任又覺得自己功勞、苦勞都有，得不到領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，很委屈。雙方在
績效面談
過程中不知不覺地辯論
孫軍正
績效面談
精解
績效管理
績效面談
精解
績效面談
是在績效考評之后將結(jié)果反饋給被考評者的過程。透過雙方的意見溝通，消除認(rèn)知差異，達(dá)到提升組織效率的目的。
績效面談
目的： 透過意見溝通，消除認(rèn)知差異
孫軍正
績效面談
的步驟
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，做好
績效面談
要采取以下三個步驟：1．陳述面談目的注意事項：①嚴(yán)肅；②陳述公司政策；③準(zhǔn)確說明面談目
安新強
如何做好
績效面談
？
面談前，管理者和員工都必須有充分的事前準(zhǔn)備管理者的準(zhǔn)備工作主要集中在兩個方面：一是時間、地點的準(zhǔn)備和安排；二是相關(guān)材料的分析和準(zhǔn)備。管理者應(yīng)與員工事先商討雙方都能接
孫軍正
如何讓
績效面談
好談？
績效管理
我們認(rèn)為，
績效面談
存在的問題，是比較錯綜復(fù)雜的，概括來說，面談起爭執(zhí)，員工抵制面談與績效制度設(shè)計不完善有直接關(guān)系；而面談沒有用，變成批斗會，與主管的面談技巧缺乏有
孫軍正
負(fù)面
績效面談
4大注意
績效管理
負(fù)面
績效面談
主要是上級考評談?wù)撓录壴诳冃系娜毕?，而面談結(jié)果又與隨后的績效獎金、等級評定有聯(lián)系，一旦要面對面地探討如此敏感和令人尷尬的問題，給雙方帶來的可能是緊張乃
孫軍正
績效面談
應(yīng)用心來溝通
績效管理
績效面談
是現(xiàn)代績效考核當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)。通過
績效面談
實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理和下屬之間對于績效問題的溝通和確認(rèn)。通過
績效面談
共同制定相應(yīng)的績效改進(jìn)計劃，以彌補績效的缺口，提
孫軍正
案例：
績效面談
之爭
績效管理
案例：
績效面談
之爭看完客戶服務(wù)部員工李小茹發(fā)來的郵件，人力資源經(jīng)理李若蘭感到無地自容。 李小茹向HR投訴：每月都要做績效考核，但從來就沒見考核結(jié)果起過作用，對自己的
安新強
如何進(jìn)行有效的
績效面談
績效考核的目的在于幫助員工改善績效，而不是打分劃等，
績效面談
是達(dá)到這一目的的必由途徑！ 歲末年初，又是績效考核的時節(jié)，這個時候，各家企業(yè)的績效考核工作都在緊張的籌備
孫軍正
績效面談
情景3
績效管理
情景3： 稽查大隊王隊長與稽查員小劉開展
績效面談
，王隊長準(zhǔn)備利用這個機(jī)會好好整整小劉這個"刺頭"員工。王隊長說："平時工作不努力，今后
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