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績(jī)效面談講師授課見證
孫軍正
績(jī)效面談
應(yīng)用心來溝通
績(jī)效管理
績(jī)效面談
是現(xiàn)代績(jī)效考核當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)。通過
績(jī)效面談
實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理和下屬之間對(duì)于績(jī)效問題的溝通和確認(rèn)。通過
績(jī)效面談
共同制定相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，以彌補(bǔ)績(jī)效的缺口，提
孫軍正
績(jī)效面談
精解
績(jī)效管理
績(jī)效面談
精解
績(jī)效面談
是在績(jī)效考評(píng)之后將結(jié)果反饋給被考評(píng)者的過程。透過雙方的意見溝通，消除認(rèn)知差異，達(dá)到提升組織效率的目的。
績(jī)效面談
目的： 透過意見溝通，消除認(rèn)知差異
孫軍正
績(jī)效面談
情景3
績(jī)效管理
情景3： 稽查大隊(duì)王隊(duì)長(zhǎng)與稽查員小劉開展
績(jī)效面談
，王隊(duì)長(zhǎng)準(zhǔn)備利用這個(gè)機(jī)會(huì)好好整整小劉這個(gè)"刺頭"員工。王隊(duì)長(zhǎng)說："平時(shí)工作不努力，今后
孫軍正
績(jī)效面談
的步驟
績(jī)效管理
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，做好
績(jī)效面談
要采取以下三個(gè)步驟：1．陳述面談目的注意事項(xiàng)：①嚴(yán)肅；②陳述公司政策；③準(zhǔn)確說明面談目
孫軍正
績(jī)效面談
的實(shí)施
績(jī)效管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績(jī)效管理專家孫軍正老師認(rèn)為，
績(jī)效面談
實(shí)施過程中應(yīng)特別注意以下問題。 1.創(chuàng)造良好的面談氛圍。主管要服裝整潔、態(tài)度和藹，與員工面談座位的安
安新強(qiáng)
如何讓
績(jī)效面談
更有效？
為使得
績(jī)效面談
更為有效，部門主管應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、周密計(jì)劃，精心準(zhǔn)備。對(duì)于高度敏感、與員工切身利益密切相關(guān)且影響深遠(yuǎn)的企業(yè)
績(jī)效面談
來說，主管更要花足夠多的時(shí)間進(jìn)行
孫軍正
績(jī)效面談
為何難談？
績(jī)效管理
但事實(shí)上，
績(jī)效面談
往往成了主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于
績(jī)效面談
主要是上級(jí)考評(píng)談?wù)撓录?jí)在績(jī)效上的缺陷，而面談結(jié)果又與隨后的績(jī)效獎(jiǎng)金、等級(jí)評(píng)定有聯(lián)系，一旦要面對(duì)
孫軍正
負(fù)面
績(jī)效面談
4大注意
績(jī)效管理
負(fù)面
績(jī)效面談
主要是上級(jí)考評(píng)談?wù)撓录?jí)在績(jī)效上的缺陷，而面談結(jié)果又與隨后的績(jī)效獎(jiǎng)金、等級(jí)評(píng)定有聯(lián)系，一旦要面對(duì)面地探討如此敏感和令人尷尬的問題，給雙方帶來的可能是緊張乃
孫軍正
績(jī)效面談
的目的
績(jī)效管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績(jī)效管理專家孫軍正老師認(rèn)為，
績(jī)效面談
是現(xiàn)代績(jī)效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過
績(jī)效面談
實(shí)現(xiàn)上級(jí)主管和下屬之間對(duì)于工作情況的溝通和確認(rèn)．找出
安新強(qiáng)
如何進(jìn)行有效的
績(jī)效面談
績(jī)效考核的目的在于幫助員工改善績(jī)效，而不是打分劃等，
績(jī)效面談
是達(dá)到這一目的的必由途徑！ 歲末年初，又是績(jī)效考核的時(shí)節(jié)，這個(gè)時(shí)候，各家企業(yè)的績(jī)效考核工作都在緊張的籌備
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