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篇講師授課見證
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績(jī)效面談講師授課見證
張明生
2018年3月31日綠城集團(tuán)《
績(jī)效面談
與教練技術(shù)》
績(jī)效面談
教練技術(shù)
2018年3月31日,在浙江工商大學(xué)給綠城集團(tuán)管理者講《
績(jī)效面談
與教練技術(shù)》課程。這是一節(jié)高層次的溝通課程。將教練技術(shù)融入到
績(jī)效面談
中,能夠直面雙方期望值,規(guī)避沖
吳傳輝
卓越經(jīng)營(yíng)系列課程之《如何進(jìn)行
績(jī)效面談
》
績(jī)效管理
績(jī)效面談
績(jī)效改善
人力資源
績(jī)效四循環(huán):績(jī)效設(shè)計(jì)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效改善; 推動(dòng)績(jī)效管理的目的是為了提升公司和員工的績(jī)效,提升績(jī)效就依靠績(jī)效改善,績(jī)效改善始于
績(jī)效面談
;
汪琳
杭州富陽(yáng)公交公司主講績(jī)效管理
績(jī)效;面談
本次培訓(xùn)是受杭州富陽(yáng)公交公司的邀請(qǐng),為其中高層管理者主講績(jī)效管理,本次培訓(xùn)從績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立到考核,到面談,以至如何為員工量身定做績(jī)效改進(jìn)方案。 本次培訓(xùn)獲得富陽(yáng)公
孫軍正
績(jī)效面談
的準(zhǔn)備
績(jī)效管理
很多經(jīng)理在與員工做
績(jī)效面談
錢,自己不準(zhǔn)備,也不讓下屬做準(zhǔn)備,就匆匆忙忙將下屬招來(lái)面談,最終導(dǎo)致面談失敗。六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出,經(jīng)理應(yīng)做好以下準(zhǔn)備:①回顧
孫軍正
績(jī)效面談
存在的問(wèn)題
薪酬管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正管理人員普遍反映績(jī)效管理難,而且最難的又是針對(duì)不良績(jī)效所進(jìn)行的面談。
績(jī)效面談
專家孫軍正歸納出
績(jī)效面談
存在的幾個(gè)問(wèn)題1.管理者不喜歡進(jìn)行這
邱明俊
績(jī)效面談
與改進(jìn)技巧
績(jī)效管理
客戶:商戰(zhàn)名家 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2009/6/26 0:00:00 2009年邱老師受邀為商戰(zhàn)名家做《
績(jī)效面談
與改進(jìn)技巧》公開課
吳穎
績(jī)效面談
輔導(dǎo)
中層管理
績(jī)效管理
制藥
為上海天士力制藥公司中高層干部輔導(dǎo)
績(jī)效面談
。除了授課外,大部分時(shí)間在各部門內(nèi)部實(shí)際指導(dǎo)部門經(jīng)理開展
績(jī)效面談
工作。
孫軍正
做好
績(jī)效面談
的五個(gè)步驟
績(jī)效管理
確定面談內(nèi)容。了解員工的工作日程及工作目標(biāo),并在這個(gè)目標(biāo)與員工個(gè)人的技能水平之間準(zhǔn)確地找出任何不足。在本案例中,吳靜既然給自己的下屬打了一個(gè)最低分,就應(yīng)該在做績(jī)效
王樹文
績(jī)效面談
的七大注意要點(diǎn)
績(jī)效管理
要點(diǎn)一:維護(hù)對(duì)方自尊,保持平和態(tài)度;既不要以勢(shì)壓人,也不要和下屬爭(zhēng)吵。要點(diǎn)二:擺事實(shí)講道理,不做假設(shè),也不做提前推斷。要點(diǎn)三:盡量多使用正面的語(yǔ)言。要點(diǎn)四:談話時(shí),
安新強(qiáng)
績(jī)效面談
的重要技巧
績(jī)效管理
績(jī)效面談
的重要技巧
績(jī)效面談
是指管理者要對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行打分,確定員工本周期績(jī)效表現(xiàn),然后,根據(jù)結(jié)果,與員工做一對(duì)一、面對(duì)面的績(jī)效溝通,將員工的績(jī)效表現(xiàn)通過(guò)正式
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