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績(jī)效面談講師授課見(jiàn)證
安新強(qiáng)
績(jī)效面談
的原則與技巧
績(jī)效面談
是指管理者要對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行打分，確定員工本周期績(jī)效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結(jié)果，與員工做一對(duì)一、面對(duì)面的績(jī)效溝通，將員工的績(jī)效表現(xiàn)通過(guò)正式的渠道反饋給他們，讓
孫軍正
績(jī)效面談
情景1
績(jī)效管理
專賣科王科長(zhǎng)與專賣內(nèi)勤小張開(kāi)展
績(jī)效面談
。小張進(jìn)了王科長(zhǎng)辦公室，王科長(zhǎng)象平常一樣隨意地?fù)]揮手："坐，坐下來(lái)"，然后開(kāi)展
績(jī)效面談
，王科長(zhǎng)一口氣講了半
安新強(qiáng)
績(jī)效面談
的8大技巧
在
績(jī)效面談
中，經(jīng)理是主導(dǎo)者，如何使面談過(guò)程更加有效，如何鼓勵(lì)員工參與，鼓勵(lì)員工談出自己的想法，并吸收員工的想法，形成有效的改善建議，是經(jīng)理要認(rèn)真思考的問(wèn)題。下面請(qǐng)看
安新強(qiáng)
如何讓
績(jī)效面談
更有效？
為使得
績(jī)效面談
更為有效，部門主管應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、周密計(jì)劃，精心準(zhǔn)備。對(duì)于高度敏感、與員工切身利益密切相關(guān)且影響深遠(yuǎn)的企業(yè)
績(jī)效面談
來(lái)說(shuō)，主管更要花足夠多的時(shí)間進(jìn)行
孫軍正
績(jī)效面談
的目的
績(jī)效管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績(jī)效管理專家孫軍正老師認(rèn)為，
績(jī)效面談
是現(xiàn)代績(jī)效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)
績(jī)效面談
實(shí)現(xiàn)上級(jí)主管和下屬之間對(duì)于工作情況的溝通和確認(rèn)．找出
孫軍正
績(jī)效面談
情景2
績(jī)效管理
銷售科長(zhǎng)李科長(zhǎng)找訪銷中心方主任進(jìn)行
績(jī)效面談
。李科長(zhǎng)很認(rèn)真地準(zhǔn)備了，并選擇一個(gè)安靜的會(huì)議室作為
績(jī)效面談
地點(diǎn)，雙方落座，李科長(zhǎng)說(shuō)："老方，我們是老同事老朋友
孫軍正
績(jī)效面談
的實(shí)施
績(jī)效管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績(jī)效管理專家孫軍正老師認(rèn)為，
績(jī)效面談
實(shí)施過(guò)程中應(yīng)特別注意以下問(wèn)題?！?.創(chuàng)造良好的面談氛圍。主管要服裝整潔、態(tài)度和藹，與員工面談座位的安
孫軍正
績(jī)效面談
的技巧
績(jī)效管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績(jī)效管理專家孫軍正老師認(rèn)為，管理者在進(jìn)行
績(jī)效面談
時(shí)應(yīng)注意運(yùn)用以下技巧。技巧一：選擇一個(gè)安靜的環(huán)境績(jī)效。面談的環(huán)境非常重要，因?yàn)榄h(huán)境會(huì)影響
孫軍正
績(jī)效面談
的內(nèi)容
薪酬管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績(jī)效管理專家孫軍正老師認(rèn)為，
績(jī)效面談
的內(nèi)容應(yīng)圍繞員工上一個(gè)績(jī)效周期的工作開(kāi)展，一般包括四個(gè)方面的內(nèi)容。第一，談工作業(yè)績(jī)。工作業(yè)績(jī)的綜合完
孫軍正
績(jī)效面談
為何難談？
績(jī)效管理
但事實(shí)上，
績(jī)效面談
往往成了主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于
績(jī)效面談
主要是上級(jí)考評(píng)談?wù)撓录?jí)在績(jī)效上的缺陷，而面談結(jié)果又與隨后的績(jī)效獎(jiǎng)金、等級(jí)評(píng)定有聯(lián)系，一旦要面對(duì)
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