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孫軍正績效面談中應(yīng)把握的技巧

孫軍正績效面談中應(yīng)把握的技巧

績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正總結(jié)出，績效面談中應(yīng)把握以下技巧：1．時(shí)間、場所的選擇。避開上下班、開會(huì)等讓人分心的時(shí)間段，與員工事先商

孫軍正劉邦與韓信創(chuàng)世紀(jì)“績效面談”

績效指標(biāo)制定,績效輔導(dǎo)及績效面談

安新強(qiáng) 績效面談時(shí)應(yīng)注意的溝通技巧

安新強(qiáng) 績效面談時(shí)應(yīng)注意的溝通技巧

（一）成功的績效面談來自于事前雙方的精心準(zhǔn)備。中國人總體上屬于內(nèi)斂型，行為上并不主動(dòng)。如果主管不要求下屬準(zhǔn)備面談，下屬一般不會(huì)主動(dòng)準(zhǔn)備。主管需要做哪些準(zhǔn)備工作？主管

孫軍正傳統(tǒng)官位主義制約績效面談開展

王樹文有效員工績效面談的六個(gè)步驟

王樹文有效員工績效面談的六個(gè)步驟

績效管理
以下筆者整理了有效員工績效面談的六個(gè)步驟，供大家參考：首先，需要進(jìn)行充分的面談準(zhǔn)備，包括準(zhǔn)備員工的績效數(shù)據(jù)、員工績效與考核指標(biāo)之間的對比數(shù)據(jù)、管理者想和下屬面談

樂載兵績效管理與績效面談技巧

樂載兵績效管理與績效面談技巧

績效管理
新快報(bào)記者龐倩影實(shí)習(xí)生歐陽丹琪/文李家成/圖第10期（總210期）主題：抓不好績效就做不好管理 ——績效指標(biāo)提煉與績效面談技巧時(shí)間 7月21日（周六）

樂載兵績效面談，上司要注意員工的“私人空間”

孫軍正造成績效面談針尖對麥芒的2個(gè)主因

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績效管理
績效面談存在的問題，是比較錯(cuò)綜復(fù)雜的，概括來說，面談起爭執(zhí)，員工抵制面談與績效制度設(shè)計(jì)不完善有直接關(guān)系；而面談沒有用，變成批斗會(huì)，與主管的面談技巧缺乏有關(guān)。我們認(rèn)為

孫軍正績效面談管理制度

績效面談講師授課見證

績效面談培訓(xùn)師授課見證

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