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孫軍正績效管理案例：績效面談之爭

樂載兵績效考核指標提煉與績效面談技巧

楊成名金太陽教育《績效面談與績效管理》

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企業(yè)管理
客戶：金太陽教育集團地點：江西省 - 南昌時間：2012/5/5 0:00:00 1.面向未來的績效管理系統(tǒng) 2.績效輔導 3.績效面談

中海地產(chǎn)：張懷老師的績效面談非常實戰(zhàn)，超出我們的期望

張懷中海地產(chǎn)：張懷老師的績效面談非常實戰(zhàn)，超出我們的期望

企業(yè)管理
中海地產(chǎn)：張懷老師的績效面談非常實戰(zhàn)，超出我們的期望經(jīng)過充分的準備，昨天《中海地產(chǎn)廣州分公司績效面談與輔導》課程終于開課了，課程首先對上次《領(lǐng)導與激勵》課程做了回

孫軍正讓績效面談不空談的五大原則

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績效管理
掌握績效面談的重點原則，將有助于提升績效考核的效率與效益。原則一：定義標準績效評估是一個人替另一個人打分數(shù)，要維持平衡，必須建立在公正客觀的基礎(chǔ)上，避免流于片面

王樹文績效面談的十大內(nèi)容和六大步驟

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績效管理
一般來說，績效面談需要包括如下十個方面的內(nèi)容：第一個方面：績效考核周期內(nèi)的主要工作和各項考核指標的完成情況；第二個方面：實際的考核結(jié)果；第三個方面：在考核周期內(nèi)所取

王樹文管理者如何處理績效面談時與下屬之間的異議

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績效管理
在績效面談的過程中，有時會出現(xiàn)這樣的情況：管理者對員工的績效評價得不到當事人的認同。此時，管理者切忌以勢壓人，采用強制的措施讓下屬“口服”，而可以采用如下的一些步驟

張懷張懷老師談如何解決績效面談難題

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企業(yè)管理
張懷老師談如何解決績效面談難題績效面談是什么？，這個問題首先要弄清楚，否則我們就會認為這項工作可有可無，不太重要，對自己管理工作沒有幫助。實際上，績效面談是部門

績效面談講師授課見證

績效面談培訓師授課見證

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