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機(jī)制講師授課見(jiàn)證
袁岳
袁岳：服務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新
機(jī)制
（上）
媒體報(bào)道
——架構(gòu)師，最著名的架構(gòu)師大概是喬布斯了，現(xiàn)在有不少的IT企業(yè)開(kāi)始設(shè)置架構(gòu)師這樣的職位，最近去參觀我們首期星駒創(chuàng)業(yè)者之一的紀(jì)中展參與在南京設(shè)立的天使投資機(jī)構(gòu)中也設(shè)立
趙國(guó)軍
“薪酬績(jī)效”與“股權(quán)激勵(lì)”
機(jī)制
的區(qū)別，你了解多少？
非人力管理
“薪酬績(jī)效”：目標(biāo)年年訂、年年漲，卻年年完不成？如何改變讓員工跳著摘桃子卻怎么也夠不著的局面？其根本原因不僅是目標(biāo)定得不科學(xué)，而且更重要的是員工沒(méi)有動(dòng)力甚至害怕達(dá)成
黃紅發(fā)
建設(shè)溝通
機(jī)制
，減少流程障礙
溝通技巧
文：黃紅發(fā) 首發(fā)《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》2014年8月30日《企業(yè)管理》之《HR診室》案例：本案例源于筆者某次廣州某廣告公司總經(jīng)理張總的辦公室里，聽(tīng)到他分別與三位經(jīng)理所通
劉新苗
《戰(zhàn)略性的薪酬激勵(lì)
機(jī)制
》
培訓(xùn)管理
客戶：上海外航服務(wù)公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/5/23 0:00:00 受上海外航服務(wù)公司的邀請(qǐng)，劉新苗老師在上海機(jī)場(chǎng)培訓(xùn)中心為該司干部輪訓(xùn)班的中
白洪山
企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的“
機(jī)制
與心智”管理問(wèn)題
執(zhí)行力
——深刻解讀“路線確定之后，干部是決定因素”的收獲白洪山 組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com前兩天與做培訓(xùn)的朋友聊天，聊到了“
機(jī)制
與
許愿
你知道合伙人的股權(quán)進(jìn)退
機(jī)制
嗎？
股權(quán)激勵(lì)
（詳情參加許老師的《構(gòu)建掛牌新三板之健康體系》課程或優(yōu)酷xuda188）在公司發(fā)展的不同階段，創(chuàng)業(yè)者都會(huì)面臨公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題。如何搭班子？團(tuán)隊(duì)利益如何分配？公司
易憲容
高房?jī)r(jià)是惡性的財(cái)富轉(zhuǎn)移
機(jī)制
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)問(wèn)題之大，是難以復(fù)加。它不僅形成了世界歷史上最大房地產(chǎn)泡沫，遠(yuǎn)大于1990年代的日本、1997年的香港、2007年的美國(guó)、2010年的愛(ài)爾蘭等，而
胡雪力
兔王的激勵(lì)
機(jī)制
看團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
?? 南山坡住著一群兔子。在藍(lán)眼睛兔王的精心管理下，兔子們過(guò)得豐衣足食，其樂(lè)也融融?？墒亲罱欢螘r(shí)間，外出尋找食物的兔子帶回來(lái)的食物越來(lái)越少。為什么呢?兔王發(fā)現(xiàn)，原
孫軍正
對(duì)煙草基層員工激勵(lì)
機(jī)制
的思考
非人力管理
近年來(lái)，按照國(guó)家局現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一基四化”與“三化”建設(shè)要求，行業(yè)正努力推動(dòng)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，并且取得了階段性的成果。在向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，
馬永強(qiáng)
文化與企業(yè)戰(zhàn)略、
機(jī)制
之間的關(guān)系（上）
企業(yè)文化
文化與企業(yè)戰(zhàn)略、
機(jī)制
之間的關(guān)系（上） 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、
機(jī)制
之間的關(guān)系(一) 一家公司是先有文化？還是先有戰(zhàn)略呢？我認(rèn)為，這兩個(gè)東西在一家公司剛成立的時(shí)候，都有
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