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聯(lián)想講師授課見證
龐峰
設(shè)定購買情景 建立神經(jīng)
聯(lián)想
（一）
電話銷售
在這部分開始之前，讓我們?cè)俅位仡櫼幌乱郧拔覀冎v過的。成功解除客戶購買抗拒的方法是什么？打斷負(fù)面神經(jīng)連結(jié)和建立正面的神經(jīng)
聯(lián)想
。如何打斷負(fù)面的神經(jīng)連結(jié)呢？干擾原形。在干
譚曉平
聯(lián)想
海外鏖戰(zhàn)2：柳傳志“戰(zhàn)略是什么”
戰(zhàn)略管理
坐在融科中心10層一間寬闊的辦公室里，面對(duì)穿著深藍(lán)夾克的柳傳志，我問：領(lǐng)導(dǎo)力正成為一個(gè)時(shí)尚的詞匯，能否把中國(guó)企業(yè)家走向海外所必須的全球化領(lǐng)導(dǎo)力歸納幾點(diǎn)？柳傳志沉思了
趙國(guó)軍
前員工告訴你
聯(lián)想
為什么缺好產(chǎn)品？
非人力管理
一十年前，我從
聯(lián)想
出來，租一個(gè)小辦公位開始創(chuàng)業(yè)，很多人說你為什么不租一個(gè)辦公室，而租一個(gè)辦公位呢，其實(shí)我一直覺得設(shè)計(jì)師不應(yīng)該是用關(guān)系賺錢的，不應(yīng)該是用資源賺錢的，設(shè)
孫軍正
聯(lián)想
：“集體領(lǐng)導(dǎo)制”的魅力
領(lǐng)導(dǎo)力
柳傳志將
聯(lián)想
控股的權(quán)力交接分為三步走——引進(jìn)戰(zhàn)略投資、組建新的管理團(tuán)隊(duì)以及他并沒有指出的
聯(lián)想
控股整體上市。作為
聯(lián)想
控股新任接班人的朱立南，對(duì)于其肩負(fù)的責(zé)任，表示：“
孫軍正
聯(lián)想
集團(tuán)漸進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化
績(jī)效管理
(一)
聯(lián)想
漸進(jìn)創(chuàng)新的發(fā)展歷程
聯(lián)想
成立于1984年11月，由投資20萬元的小企業(yè)到集團(tuán)收入超過200億元，中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)公司，
聯(lián)想
僅用了15年時(shí)間。
聯(lián)想
的發(fā)
王美江
聯(lián)想
超越惠普稱霸PC市場(chǎng)
戰(zhàn)略管理
聯(lián)想
超越惠普稱霸PC市場(chǎng)楊元慶擬借新產(chǎn)品再起跑當(dāng)開場(chǎng)的古典音樂響起，仿佛時(shí)光倒流回中世紀(jì)。禮服、領(lǐng)結(jié)，化了淡妝的
聯(lián)想
集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶以鮮有的造型，站在了上海
孫軍正
孫老師談
聯(lián)想
執(zhí)行文化
執(zhí)行力
近期我有幸參加了著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的21天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，培訓(xùn)后我們團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)用孫老師現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)工具，短期內(nèi)業(yè)績(jī)上升
陳錦華
成功條件的科學(xué)—— 神經(jīng)
聯(lián)想
之調(diào)整 (二)
成功勵(lì)志
成功條件的科學(xué)—— 神經(jīng)
聯(lián)想
之調(diào)整 (二)安東尼羅賓一直在分析，為什么有人一次就成功?而有人要做七年。安東尼羅賓發(fā)現(xiàn)大部分原因是跟所采用的療法有關(guān)，但是與這個(gè)人企圖
陳剛
聯(lián)想
集團(tuán)-研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
客戶：
聯(lián)想
信息產(chǎn)品有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2010/12/21 0:00:00 講師介紹：陳剛 資深實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家，企業(yè)管理顧問，高級(jí)工程師，PM
程曉華
聯(lián)想
手機(jī) – 被庫存吞噬的利潤(rùn)
供應(yīng)鏈管理
聯(lián)想
手機(jī) – 被庫存吞噬的利潤(rùn)
聯(lián)想
手機(jī)2015年上半年出貨3280萬臺(tái)，銷售額約490億人民幣（按均價(jià)1500/臺(tái)），二季度手機(jī)庫存清理費(fèi)用（呆死庫存）3.24億美
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