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聯(lián)想講師授課見證
成敏華
象征
聯(lián)想
展示
臺灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌策劃
品牌管理
營銷管理
戰(zhàn)略管理
2016年5月27日 地點:廣州 客戶:中國移動 成敏華博士 課題:移動營業(yè)廳之績效管理 象征
聯(lián)想
展示 顧客看了展示后,腦海浮現(xiàn)象征性的印象并與商品產(chǎn)生連結之展示
孫軍正
聯(lián)想
集團薪酬為何神秘
薪酬管理
“薪酬問題的確不太好講,我們一般也不輕易接受這方面的采訪?!敝鞴苋肆Y源的
聯(lián)想
副總裁喬健含笑對記者解釋,“今天對你講的這些,有的是我正在思考的,也有的可能是以后要做
蓋烈夫
《美人樹的
聯(lián)想
》
成功勵志
《美人樹的
聯(lián)想
》美人樹,她的花容,嬌艷而又粉嫩,她的身姿,玉立而又婷樹。然而,花開高處,只能遠賞不能近親;滿身銳刺,只能生畏不能相擁。由此我想:再美的靚女,也只可賞
姜汝祥
聯(lián)想
公司如何挑戰(zhàn)戴爾?
企業(yè)管理
聯(lián)想
的核心競爭能力是它對分銷系統(tǒng)增值能力的把握,也就是通過分銷渠道的管理將生產(chǎn)商、大經(jīng)銷商與零售店、消費者之間關系變成“三贏”,實現(xiàn)分銷增值。在這一點上,
聯(lián)想
堪稱
黎群
從
聯(lián)想
換標識談起
經(jīng)濟學家
從
聯(lián)想
換標識談起 北京交通大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)文化管理研究所所長 黎群博士 (原載于新浪潮雜志2003年第7期,微信公眾號:jdliqun) 近年來,全球經(jīng)濟增長
孫軍正
聯(lián)想
的制度剛性
執(zhí)行力
聯(lián)想
從10年前的默默無聞到今天的中關村龍頭企業(yè),這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大基本因素:第一點是
聯(lián)想
的領路人柳傳志的戰(zhàn)略意識;第二點是
聯(lián)想
強大的組織能力。聯(lián)
盧巖
聯(lián)想
薪酬設計的奧秘何在?
薪酬管理
一、薪酬結構1.基本工資在確定員工的基本工資時,
聯(lián)想
堅持的基本原 則是“以崗付薪”,并充分考慮員工的能力和業(yè) 績。為確定各崗位的相對價值,確保內(nèi)部公平,聯(lián) 想集團采
彭代蓮
聯(lián)想
巨虧VS華為稱王
經(jīng)濟學家
在2015年即將結束的時候,中國兩家標志性的制造企業(yè)——華為與
聯(lián)想
高下已分,一家已經(jīng)稱王世界,并正蒸蒸日上,另一家虧損嚴重,已近強弩之末。2015年11月中旬,
聯(lián)想
姜汝祥
聯(lián)想
與戴爾并不在一個層次
企業(yè)管理
姜博士 于 2006-8-16 20:25:33 雖然我們總拿
聯(lián)想
與戴爾比,但
聯(lián)想
與戴爾并不是一對真正的對手,這有點象中國武術,雖然武當與少林同是業(yè)界高手,但他們并
許愿老師在粵海控股的《商業(yè)地產(chǎn)項目并購實務操作與項目估值風險防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)中心
并購
項目估值
估值風險
商業(yè)項目(購物中心)并購的決策過程如何?交易如何定價?怎樣設計交易結構?各種風險如何防范?等等。課程通過豐富并購案例,以及經(jīng)典操作手法呈現(xiàn),學員學習后六大方面的收益
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