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聯(lián)想講師授課見證
劉華鵬
聯(lián)想
的加法與惠普的減法
戰(zhàn)略管理
在國慶前后，IT業(yè)界發(fā)生巨變，
聯(lián)想
宣布收購IBM System x服務(wù)器部門成功，惠普則宣布將分拆成為惠普公司和惠普企業(yè)公司。單純從業(yè)務(wù)型態(tài)的角度看，完成收購后的
宋聯(lián)可
薪酬福利案例：
聯(lián)想
薪酬管理
聯(lián)想
的薪酬福利制度經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：第一階段是1984—1988年的低工資、低福利階段，公司剛成立，條件很艱苦，資金也很困難，只能維持原有的工資水平，基本沒有什么
孫軍正
聯(lián)想
的制度剛性
執(zhí)行力
聯(lián)想
從10年前的默默無聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大基本因素：第一點是
聯(lián)想
的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識;第二點是
聯(lián)想
強大的組織能力。
周平
聯(lián)想
集團PTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
客戶：
聯(lián)想
集團 地點：北京市 - 北京 時間：2012/6/22 0:00:00 2012年6月22~23日，周平老師在北京
聯(lián)想
集團授課。
周平
聯(lián)想
集團PTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
客戶：
聯(lián)想
集團 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/8/15 0:00:00 2012年8月15~16日，周平老師在
聯(lián)想
集團主講PTT課程。
成敏華
聯(lián)想
的獨特性
臺灣品牌博士
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
品牌策劃
營銷管理
商業(yè)模式
2016年6月11日 地點：廈門 客戶：臺灣創(chuàng)業(yè)館 成敏華博士 課題“樂業(yè)兩岸 創(chuàng)享未來”
聯(lián)想
的獨特性 在產(chǎn)品類別方面的獨特性，其衡量的方法為先計算出每一品牌與
翁向東
品牌
聯(lián)想
的內(nèi)涵與價值
品牌策劃
上海人有十分濃郁的小資情調(diào)，生活與審美講究細(xì)膩、精致、情趣、時尚，所以一些
聯(lián)想
中略顯粗糙、低品味、低檔感的品牌雖重磅投入，屢次強攻上海但戰(zhàn)績平平。品牌
聯(lián)想
是指：提到
姜汝祥
聯(lián)想
公司如何挑戰(zhàn)戴爾？
企業(yè)管理
聯(lián)想
的核心競爭能力是它對分銷系統(tǒng)增值能力的把握，也就是通過分銷渠道的管理將生產(chǎn)商、大經(jīng)銷商與零售店、消費者之間關(guān)系變成“三贏”，實現(xiàn)分銷增值。在這一點上，
聯(lián)想
堪稱“
翁向東
豐富的品牌
聯(lián)想
建設(shè)策略
品牌策劃
品牌
聯(lián)想
的內(nèi)容非常廣，但品牌管理者不應(yīng)該是對所有
聯(lián)想
都感興趣，而應(yīng)該多關(guān)注
聯(lián)想
中直接或間接增進(jìn)消費者對品牌的好感、吸引消費者購買品牌、提高品牌忠誠度與溢價能力的那部
葉厚兵
聯(lián)想
的制度剛性
執(zhí)行力
聯(lián)想
從10年前的默默無聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大基本因素：第一點是
聯(lián)想
的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識;第二點是
聯(lián)想
強大的組織能力。
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