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孫軍正
聯(lián)想
集團(tuán)的企業(yè)文化
績效管理
主持人：我們對面試的同學(xué)或者說應(yīng)聘者，他們的形象上有沒有具體的要求呢？比如說他穿著牛仔褲，我們會認(rèn)為他對面試不夠重視？ 李梅：現(xiàn)在各個(gè)學(xué)校對學(xué)生面試的規(guī)范做的非常不
趙國軍
聯(lián)想
：如何讓新員工“入模子”
非人力管理
當(dāng)企業(yè)推行多元化戰(zhàn)略，尤其是通過并購實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營時(shí)，它們往往面臨著相似的管理窘境：一方面，新業(yè)務(wù)導(dǎo)致員工人數(shù)劇增，企業(yè)面臨新員工培養(yǎng)和管理的壓力；另一方面，新并入
宋聯(lián)可
培訓(xùn)開發(fā)案例：
聯(lián)想
培訓(xùn)管理
“入模子”是
聯(lián)想
的一個(gè)慣用語，是指每個(gè)進(jìn)入
聯(lián)想
的員工都必須進(jìn)入
聯(lián)想
的“模子”，成為與
聯(lián)想
需要相符的
聯(lián)想
人。
聯(lián)想
的“入?！苯逃譃閮蓚€(gè)層面，一個(gè)層面針對一般員工，另一
孫軍正
孫老師講
聯(lián)想
案例
執(zhí)行力
想要提高員工執(zhí)行力？？孫老師給你秘訣??！孫老師簡介孫軍正老師，集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人，中國執(zhí)行力研究院院長，中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師，國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師，著名實(shí)戰(zhàn)派
羅明
改變你的神經(jīng)
聯(lián)想
改變你的命運(yùn)
成功勵(lì)志
要改變你的生命，你一定要改變你的神經(jīng)系統(tǒng)
聯(lián)想
方式，要改變持之以恒，就必須做到下列三件事，它們就是NAC的三個(gè)基本原則。 1、督促自己 。 要做到這一點(diǎn)，有三個(gè)必須做
劉華鵬
聯(lián)想
教父柳傳志的創(chuàng)業(yè)生存哲學(xué)
企業(yè)管理
更多精彩內(nèi)容參見：https://liuhuapeng.jiangshi.org看到朋友圈里在瘋轉(zhuǎn)《柳傳志：利益底線，必須捍衛(wèi)》一文，認(rèn)真讀完了這篇柳傳志早年創(chuàng)業(yè)故
馬一云
聯(lián)想
手機(jī)業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)
營銷管理
客戶：
聯(lián)想
手機(jī)貴州總代理 地點(diǎn)：貴州省 - 貴陽 時(shí)間：2013/4/3 0:00:00 一、 心態(tài)與職場定位篇 1. 何謂心態(tài)？ 2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該具備的10大心
許愿
華為和
聯(lián)想
不同命運(yùn)對你的啟發(fā)
財(cái)務(wù)管理
納稅籌劃
非財(cái)管理
股權(quán)激勵(lì)
投融資
聯(lián)想
、華為兩個(gè)企業(yè)，都是中國成功企業(yè)的典型代表。但是在23年時(shí)間里，兩者的業(yè)績對比卻發(fā)生了驚天大逆轉(zhuǎn)。在23年前，
聯(lián)想
實(shí)力遠(yuǎn)超華為，大幅度領(lǐng)先華為，業(yè)績相當(dāng)于華為
韓增海
聯(lián)想
的兩大管理理論
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
楊元慶說柳傳志對他影響最大的兩個(gè)理論：一個(gè)是站在畫外看畫，一個(gè)是駝鳥理論。我看了之后，對管理、市場、做人都有所感悟。 看畫理論是說，看畫要退到更遠(yuǎn)的距離，才能看的
孫軍正
孫老師講
聯(lián)想
剛性制度
執(zhí)行力
孫老師講
聯(lián)想
剛性制度面對公司的內(nèi)部員工工作效率，工作態(tài)度，工作執(zhí)行力的各種問題，我感到心里就如有塊大石壓得喘不過氣來，老板也把我罵幾次，我卻依然找不到出路，就如無頭
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