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劉小明講師授課見證
劉小明
劉小明
-供應(yīng)商審核
質(zhì)量管理
供應(yīng)商審核順序(質(zhì)量,成本,交貨期是選擇供應(yīng)商三大準(zhǔn)則) 收貨——IQC——倉庫(原料)——生產(chǎn)線——測試(生產(chǎn)線和實(shí)驗(yàn)室)——OQC——打包——庫存(成品)——發(fā)
劉小明
劉小明
-安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)需求調(diào)研
生產(chǎn)管理
劉小明
-安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)需求調(diào)研2014年7月9日下午受廣州某蔣老師邀請一起到廣州某彈簧有限公司進(jìn)行《安全生產(chǎn)教育》培訓(xùn)需求調(diào)研,約好13:30點(diǎn)鐘到企業(yè),人力資源
劉小明
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劉小明
-TOC生產(chǎn)瓶頸管理培訓(xùn)總結(jié)
精益生產(chǎn)
中層管理
家電
質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
劉小明
-TOC生產(chǎn)瓶頸管理培訓(xùn)總結(jié) 3月25至26日在廣州某櫥柜講授《TOC生產(chǎn)瓶頸管理》課程,25日下午到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研,在蔡總和陳專員的陪同下巡視了企業(yè)現(xiàn)場
劉小明
劉小明
七招-提高培訓(xùn)效果
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)的最大價值在哪里?是提高員工素質(zhì)?是改善思維觀念?還是提高團(tuán)隊(duì)士氣?實(shí)際上培訓(xùn)最大的價值在于推動企業(yè)形成良好的組織習(xí)慣。 那么組織習(xí)慣是什么哪?我們看聯(lián)想集團(tuán),
劉小明
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九問”測試你有多了解孩子
親子教育
每一位父母都自認(rèn)為非常了解自己的孩子,孩子的一舉一動都在自己的掌控之中,如果說哪位父母對自己的孩子不了解,恐怕做父母的都不會承認(rèn)這一點(diǎn)。但是,在現(xiàn)實(shí)生活中,也正是父
劉小明
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-培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“四戒”!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
當(dāng)前,越來越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè),但為什么總搞不好?毛病或許就出在如下四個方面。 ● 一戒:“團(tuán)隊(duì)利益高于一切” 團(tuán)隊(duì)首先是一個集體,由“集體利益高于一切”這個被普
劉小明
劉小明
OHSMS在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
生產(chǎn)管理
為了規(guī)范工業(yè)企業(yè)安全管理,建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制,國家、地方政府和企業(yè)都在努力探索安全生產(chǎn)管理的新方法、新途徑。自1996年我國一些職業(yè)健康安全學(xué)者從研究職業(yè)健康
劉小明
劉小明
-精益如何帶來基業(yè)長青?
精益生產(chǎn)
劉小明
-精益如何帶來基業(yè)長青?【案例】廣東一家做家具五金配件產(chǎn)品的出口企業(yè),產(chǎn)品80%銷往歐洲,為中高端品牌提供貼牌產(chǎn)品。先生任董事長,負(fù)責(zé)工廠制造管理;太太任總經(jīng)
劉小明
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-這5個方法讓你工作起來比別人聰明
企業(yè)管理
劉小明
-這5個方法讓你工作起來比別人聰明1、評估每一樣需要做的事情一個人80%的工作成果往往來自20%的努力。找出最有價值的這20%,把時間精力盡量花在這個方向上。
劉小明
劉小明
培訓(xùn)值得思考的詞匯
培訓(xùn)管理
現(xiàn)在的各種培訓(xùn),在我的感覺,是離真正的培訓(xùn)距離越來越遠(yuǎn)。各種不同形式的培訓(xùn)在不分企業(yè)背景、受訓(xùn)群體、培訓(xùn)講師的情況下,紛紛上演?,F(xiàn)在,現(xiàn)在很多公司認(rèn)為,不搞一搞拓展
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