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劉小明

劉小明劉小明-作業(yè)成本計(jì)算與管理

劉小明劉小明如早知道，人生改寫！

劉小明-別再做老板了，開始做領(lǐng)導(dǎo)吧

劉小明-會(huì)發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)

劉小明劉小明-會(huì)發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)管理
劉小明-會(huì)發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)有一種觀點(diǎn)認(rèn)為“愛發(fā)脾氣”的領(lǐng)導(dǎo)是壞領(lǐng)導(dǎo)，“不發(fā)脾氣”的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)。我覺得不能這樣簡單地下結(jié)論。我認(rèn)為：“愛發(fā)脾氣”和“不發(fā)脾氣”的

劉小明劉小明-我們需要更少的領(lǐng)導(dǎo)力

劉小明劉小明-我們需要更少的領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)管理
劉小明-我們需要更少的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)太多，管理太少由美國次貸危機(jī)引發(fā)而席卷全球的金融危機(jī)，導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)至今仍然沒有完全恢復(fù)元?dú)?。危機(jī)發(fā)生不久，亨利·明茨伯格教授就敏銳

劉小明劉小明-培訓(xùn)課程宜妥規(guī)劃

劉小明-如何認(rèn)清組織環(huán)境培訓(xùn)

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供應(yīng)鏈管理
劉小明-如何認(rèn)清組織環(huán)境培訓(xùn)25日講完課晚上飛機(jī)航班延誤，導(dǎo)致回到深圳家里已是27日凌晨1:30,7點(diǎn)起床后急急忙忙趕上課地，家里離上課地點(diǎn)有一個(gè)半小時(shí)的路程，到上

劉小明劉小明-為什么你的企業(yè)做不到言出必行？

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企業(yè)管理
劉小明-為什么你的企業(yè)做不到言出必行？民企通常缺乏適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制，企業(yè)老板的價(jià)值觀往往不能通過配套的管理機(jī)制體現(xiàn)出來，所以很多民企“言而無信”的行為其實(shí)是管理機(jī)制上

劉小明劉小明-高管應(yīng)有高智商？

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企業(yè)管理
劉小明-高管應(yīng)有高智商？當(dāng)?shù)乱庵俱y行(DeutscheBank)在不久前任命約翰?克賴恩(John Cryan)為新首席執(zhí)行官之后，他人的評(píng)論有種別樣的意味?？速嚩?

劉小明劉小明-如何找到自己的最佳 “情緒”狀態(tài)

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企業(yè)管理
劉小明-如何找到自己的最佳 “情緒”狀態(tài) 每個(gè)人情緒最基本的4種表現(xiàn)分別是快樂、憤怒、恐懼和悲哀，其實(shí)這四種情緒表現(xiàn)在每個(gè)人身上都時(shí)刻存在，只是情緒控制高手能夠主動(dòng)

劉小明講師授課見證

劉小明培訓(xùn)師授課見證

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