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篇講師授課見證
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錢科宇講師授課見證
錢科宇
錢科宇
：案例：規(guī)范化管理為什么這么難？
企業(yè)管理
文/
錢科宇
AD公司自白手起家以來，經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期，步入了成熟期。許總非常希望公司的管理從經(jīng)驗化走向標準化和規(guī)范化，因此從一家五百強企業(yè)請來了一位職業(yè)經(jīng)理人林先
錢科宇
錢科宇
：如何掃除達成目標的障礙
企業(yè)管理
文/
錢科宇
前面《如何科學(xué)合理的設(shè)置銷售目標》講到了設(shè)置目標。但是設(shè)置目標容易，要達成目標不容易。因為正確的目標總是具有挑戰(zhàn)性，如果為了容易達成目標而把目標降低，那么
錢科宇
錢科宇
：如何通過目標有效管理？
企業(yè)管理
文/
錢科宇
對于“目標”二字，似乎人人知道，但是，說到目標和管理的關(guān)系、目標應(yīng)該如何設(shè)定才是科學(xué)合理的，再者如何通過正確的管理幫助目標達成的，這些問題就很少有人能
錢科宇
錢科宇
：年末將至，再談分配難題
企業(yè)管理
文/
錢科宇
老吳是公司元老，工作勤奮任勞任怨，忠誠度很高，就是能力差了一點，所以工作成效總是難以滿足領(lǐng)導(dǎo)的期望。大李是生產(chǎn)部骨干，技術(shù)能力過硬，不過有點居功自傲，平
錢科宇
錢科宇
：“陰陽失衡”導(dǎo)致企業(yè)利潤白白流失
公司治理
文/
錢科宇
《易經(jīng)》是伴隨著中華民族直至今日、至高無上的智慧書。易經(jīng)的核心理念是“陰陽”，陰陽缺一，世界將不復(fù)存在；一個人陰陽失衡將會生病，企業(yè)陰陽失衡也會“生病”
錢科宇
錢科宇
：企業(yè)管理有目標和無目標的明顯對比
企業(yè)管理
文/
錢科宇
生產(chǎn)總監(jiān)A每周一巡檢全部廠區(qū)，結(jié)束后將檢查到的不良現(xiàn)象列出一張《整改意見表》，分別寫明“現(xiàn)象、整改措施、責(zé)任人、完成整改時間、檢查人簽名”這幾項。你覺得
錢科宇
錢科宇
：案例：年終分配的困惑
企業(yè)管理
文/
錢科宇
到了年底，公司效益不錯，于是楊總打算給大家多發(fā)點錢，讓大家回去好好過個年。過完年第一天上班，就收到兩份辭職信，楊總一看暈了，就叫了其中一位王經(jīng)理過來問問原
錢科宇
錢科宇
：組織目標管理的“三化”特征
戰(zhàn)略管理
文/
錢科宇
組織要進行目標管理，這既是一套管理體系，也是一項工作，這項工作同樣有目標、有結(jié)果，也有投入，目標管理的工作過程本身也是需要管理的。中秋節(jié)，我們都吃過月餅。
錢科宇
錢科宇
：目標管理的“三統(tǒng)一”原則
企業(yè)管理
文/
錢科宇
做好目標管理的前提是不能一知半解，就是因為很多人對目標并非完全不知道，而是似懂非懂，反而導(dǎo)致了目標管理做不起來。首先，目標管理分為兩種，一種是個人如何管理
錢科宇
錢科宇
：公司級目標的四大來源
企業(yè)管理
文/
錢科宇
很多公司在年初都會制定銷售額目標，但僅有此項目標是不全面的。管理大師彼得德魯克在《管理的實踐》一書中寫到：“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標，如果一個重
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