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錢科宇講師授課見證
錢科宇
錢科宇
：總經理選用核心團隊人才的三個誤區(qū)
人才
團隊
培養(yǎng)
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號：qian_keyu）【轉載請注明】 企業(yè)的競爭就是人才的競爭，總經理就是首席人力資源官，核心團隊（副總、總監(jiān)）的選拔，如果你不親自選，
錢科宇
錢科宇
：目標管理如何提高執(zhí)行力
企業(yè)管理
文/
錢科宇
在我們調研和輔導過的企業(yè)中，反饋最多的三大管理難題之二就是：執(zhí)行力低下，以至于似乎在一夜之間，全國就出現(xiàn)了很多執(zhí)行力方面的專家和課程。同上述的跨部門協(xié)作問
錢科宇
錢科宇
：幸?；橐龅哪繕恕獙懡o“非誠勿擾”節(jié)目
企業(yè)管理
文/
錢科宇
看了很多期的非誠勿擾，終于被一位女嘉賓吸引住了眼球，高挑的身材，秀美的長相，優(yōu)雅的談吐，端莊的舉止，直至看到她的“閨房真容”，充滿藝術浪漫，才情洋溢，同時
錢科宇
錢科宇
：如何化解團隊沖突---“沖突”管理的四大策略【連載二】
企業(yè)管理
文/
錢科宇
團隊有了沖突，該如何“化解”呢？場景一：公司規(guī)定每個員工上班必須佩戴胸卡，但是還是有一部分員工不習慣，尤其是夏天的時候。行政部三令五申也沒有用。佩戴胸卡在
錢科宇
錢科宇
：目標管理如何提高執(zhí)行力
執(zhí)行力
文/
錢科宇
在我們調研和輔導過的企業(yè)中，反饋最多的三大管理難題之二就是：執(zhí)行力低下，以至于似乎在一夜之間，全國就出現(xiàn)了很多執(zhí)行力方面的專家和課程。同上述的跨部門協(xié)作
錢科宇
錢科宇
：如何解決跨部門協(xié)作難題?
企業(yè)管理
文/
錢科宇
在我們調研和輔導過的企業(yè)中，反饋最多的三大管理難題之一就是：跨部門溝通與協(xié)作。在企業(yè)發(fā)展初期，跨部門協(xié)作主要依靠三個要素：歷史經驗、員工的主動性、上級的直
錢科宇
錢科宇
幫你讀戰(zhàn)略丨為什么年度目標總是達不成？
年度目標
目標管理
企業(yè)經營
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃
【原創(chuàng)】為什么年度目標總是達不成？ 文/
錢科宇
又到年關，每家企業(yè)的“年度目標會議”都紛紛拉開了大幕。 有人著急、有人興奮、有人懊惱自責。達不成年度目標的企業(yè)占大
錢科宇
錢科宇
：管理不談對錯，只要能解決問題
中層管理
文/
錢科宇
讀案例 學管理 任經理是公司新招聘來的人事經理，人力資源部原來只有一位副經理王經理，經理位置一直空缺。任經理剛到第一天，孫副總安排王經理將任經理介紹給各部
錢科宇
錢科宇
：【工作方法】管理者不要總忙于“救火
企業(yè)管理
文/
錢科宇
導讀 管理者應對工作的結果負責，要有承諾，不歸責于外，不找任何借口，積極主動是態(tài)度和意愿的問題，如果這些已經都不是問題，下一步我們就要探討如何才能把工作做
錢科宇
錢科宇
：目標是計劃的源頭，計劃是目標的抓手
公司治理
文/
錢科宇
說到目標，就必須說到計劃，很多人都做計劃，但不知道計劃制定的奧秘何在，尤其是組織中的計劃管理應該如何做。很多員工寫的計劃，對于老板來說就是“雞肋”，不看不
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