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篇講師授課見證
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錢科宇講師授課見證
錢科宇
錢科宇
：企業(yè)創(chuàng)新的關鍵在于思維模式
創(chuàng)新發(fā)展
創(chuàng)新思維
思維模式
企業(yè)管理
中小企業(yè)
小成功靠勤勞，大成功靠思維 思維決定行為，行為決定結果 蒸汽和電力推動了工業(yè)發(fā)展，機器取代了人力，生產(chǎn)力得到解放。但每種設備的功能單一，不如人腦這么綜合，不如人手
錢科宇
錢科宇
：傳統(tǒng)企業(yè)被新經(jīng)濟圍剿的真正原因
互聯(lián)網(wǎng)
新經(jīng)濟
新思維
戰(zhàn)略創(chuàng)新
【原創(chuàng)】傳統(tǒng)企業(yè)被新經(jīng)濟圍剿的真正原因 文/
錢科宇
互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)不提，取而代之的是“新經(jīng)濟”這個名詞。而最近更熱門的詞是“區(qū)塊鏈”。 一年前，有一家在行業(yè)內(nèi)全國
錢科宇
錢科宇
：培訓無效，因為未正確設定培訓目標
企業(yè)管理
文 /
錢科宇
國內(nèi)的企業(yè)培訓伴隨著時代和企業(yè)的發(fā)展，從不為人知到人人追捧，又從期望過高跌落到失望很大，相信很多管理者都經(jīng)歷過。 作為曾經(jīng)擔任培訓講師、培訓管理者，
錢科宇
錢科宇
：當總經(jīng)理即老板，應該接受績效考核嗎？
企業(yè)管理
文/
錢科宇
績效考核，是公司對員工工作成效的評價方法和獎罰機制，參與績效考核的對象上至總經(jīng)理、下至普通員工，各家公司不盡相同。筆者培訓過一家企業(yè)，所有副總以上都不考
錢科宇
錢科宇
：案例解析：空降部隊的正確心態(tài)
企業(yè)管理
文/
錢科宇
H公司已經(jīng)擁有了20年的歷史，是一家國企改制的民營企業(yè)，中層以上的管理人員平均年齡超過45歲，平均的團隊文化程度也不高，董事長楊總為企業(yè)未來的發(fā)展感到很擔
錢科宇
錢科宇
：【工作方法】學會授權，才能“要事優(yōu)先”
企業(yè)管理
文/
錢科宇
導讀 管理者應對工作的結果負責，要有承諾，不歸責于外，不找任何借口，積極主動是態(tài)度和意愿的問題，如果這些已經(jīng)都不是問題，下一步我們就要探討如何才能把工作做
錢科宇
錢科宇
：不敢做目標績效管理，就是“掩耳盜鈴”
企業(yè)管理
文/
錢科宇
當企業(yè)想要推行目標績效管理得時候就像是一塊石頭，投到了原本看似風平浪靜的湖面，結果激起了很多的不良反應。如果目標和績效還是可以達成的話，是不會有這么多反
錢科宇
錢科宇
：民營企業(yè)如何有效推行績效管理
績效管理
文/
錢科宇
一：建立崗位績效評估的標準很多民營企業(yè)的經(jīng)理根本就沒有職位說明書， 也沒有關于績效管理職責的界定， 這就使得經(jīng)理有理由在人力資源部組織有關績效管理工作的時
錢科宇
錢科宇
：【工作方法】如何避免“計劃趕不上變化”
企業(yè)管理
文/
錢科宇
導讀 管理者應對工作的結果負責，要有承諾，不歸責于外，不找任何借口，積極主動是態(tài)度和意愿的問題，如果這些已經(jīng)都不是問題，下一步我們就要探討如何才能把工作做
錢科宇
錢科宇
：績效管理要成功，老板必知六件事
公司治理
文/
錢科宇
如何推行績效管理，是眾多企業(yè)的難題，要么是推行不下去，要么就是流于形式，沒有起到實際作用，令眾多的老板感到頭痛。解鈴還須系鈴人，破解這個難題的“金鑰匙”
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