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錢(qián)科宇講師授課見(jiàn)證
錢(qián)科宇
P-MBA7班
錢(qián)科宇
老師《管理基礎(chǔ)與目標(biāo)落地》
管理基礎(chǔ)
目標(biāo)落地
目標(biāo)管理
計(jì)劃管理
企業(yè)管理
授課時(shí)間：2017年4月15-16日 授課地點(diǎn)：佛山 主講課程：《管理基礎(chǔ)與目標(biāo)落地》 授課講師：
錢(qián)科宇
服務(wù)客戶：新華商智佛山分教中心P-MBA7班 錢(qián)老師理論
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
：老板不會(huì)溝通，是企業(yè)管理混亂的主要根源之一
領(lǐng)導(dǎo)力
文/
錢(qián)科宇
”我不會(huì)溝通“？大概沒(méi)有幾個(gè)老板愿意承認(rèn)自測(cè)幾條，你就知道：你和下屬交流時(shí)，是否通常是你講很多，對(duì)方講得很少？你布置的任務(wù)，下屬是否經(jīng)常執(zhí)行有偏差？是否經(jīng)
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
：如何化解團(tuán)隊(duì)沖突---“沖突”的正確認(rèn)知【連載一】
企業(yè)管理
文/
錢(qián)科宇
在職場(chǎng)上，管理者往往都會(huì)回避正面沖突，而轉(zhuǎn)為隱性沖突。隱性沖突的表現(xiàn)有：避免討論爭(zhēng)議性話題，“今天天氣真好！”專(zhuān)門(mén)挑廢話講。拒絕向他人傳遞信息，問(wèn)起時(shí)一概
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
：對(duì)于績(jī)效管理，你還在“盲人摸象”嗎？（一）
公司治理
文/
錢(qián)科宇
最近有位老板和我說(shuō)：我們公司的績(jī)效考核就是“雞肋”，沒(méi)有不行，有了也沒(méi)用。看下屬的績(jī)效分?jǐn)?shù)都挺不錯(cuò)，但總是覺(jué)得有問(wèn)題，因?yàn)楣镜恼w績(jī)效沒(méi)有提高，管理問(wèn)
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
：企業(yè)戰(zhàn)略十問(wèn)（三）我如何給相關(guān)方帶來(lái)利益？
企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
管理規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行
原創(chuàng)：文/
錢(qián)科宇
（微信號(hào)：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明】 （三）我如何給相關(guān)方帶來(lái)利益？ 利益相關(guān)方首先是股東和員工。員工中又首先要考慮關(guān)鍵崗位員工，比如核
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
：民企老板，你的人才觀太low
民營(yíng)企業(yè)
人才
人才培養(yǎng)
人才規(guī)劃
人才發(fā)展
原創(chuàng)：文/
錢(qián)科宇
（微信號(hào)：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明】 先來(lái)做個(gè)測(cè)試： 你有沒(méi)有三名得力干將，他們分別是：研發(fā)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人事行政三個(gè)方面的負(fù)責(zé)人，
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
：做好管理只需“兩句話”
管理
做好管理
人才
企業(yè)管理
計(jì)劃管理
原創(chuàng)：文/
錢(qián)科宇
（微信號(hào)：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明】 第一句：把該做的事都寫(xiě)清楚 第二句：把所寫(xiě)的事都做到位 關(guān)鍵詞一：寫(xiě) “寫(xiě)”的好處有三： 1、不容
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
幫你讀戰(zhàn)略丨小微企業(yè)需要制定戰(zhàn)略么？
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略制定
【原創(chuàng)】小微企業(yè)需要制定戰(zhàn)略么？ 文/
錢(qián)科宇
如今的知名企業(yè)曾經(jīng)都是小微企業(yè)，但在二十年前，市場(chǎng)比較空白，信息不對(duì)稱(chēng)，由于物流不發(fā)達(dá)，地域的保護(hù)還能起點(diǎn)作用。 但
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
：對(duì)于績(jī)效管理，你還在“盲人摸象”嗎？（第三篇）
公司治理
文/
錢(qián)科宇
前兩篇文章講到，績(jī)效管理第一部分“績(jī)效規(guī)劃”和第二部分“績(jī)效輔導(dǎo)”。績(jī)效規(guī)劃中分為“戰(zhàn)略澄清、公司級(jí)目標(biāo)和目標(biāo)分解”三個(gè)步驟；績(jī)效輔導(dǎo)中包括“分析問(wèn)題和策
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
：中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的七個(gè)難點(diǎn)
企業(yè)管理
文/
錢(qián)科宇
如何推行績(jī)效管理，是眾多企業(yè)的難題，要么是推行不下去，要么就是流于形式，沒(méi)有起到實(shí)際作用?？?jī)效管理推行的難點(diǎn)究竟有哪些呢？【難點(diǎn)一】人事部經(jīng)理?yè)?dān)任績(jī)效管理
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