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劉小明薪酬管理的四個實踐

薪酬管理

劉小明薪酬管理的四個實踐

薪酬管理
和所有的交換一樣，發(fā)生在企業(yè)和員工之間、就勞動力和薪酬所進行的交換也要遵循經(jīng)濟學中最基本的規(guī)律：雙方都想在提供最小投入的情況下從對方獲得最大的產(chǎn)出。具體到企業(yè)方面，

樂載兵驅動業(yè)績的薪酬設計與管理

樂載兵驅動業(yè)績的薪酬設計與管理

薪酬管理
在制定薪酬策略時，如何確保內(nèi)部各個崗位之間具有公平性？如何實現(xiàn)對外具備一定的競爭力？如何確保薪酬對員工有吸引、激勵和挽留的作用？如何量化評估操作，實現(xiàn)公平公正工

如何創(chuàng)建企業(yè)整體薪酬戰(zhàn)略

樂載兵如何創(chuàng)建企業(yè)整體薪酬戰(zhàn)略

薪酬管理
如何創(chuàng)建企業(yè)整體薪酬戰(zhàn)略傳統(tǒng)觀點把整體薪酬劃分為直接薪酬和間接薪酬，美國薪酬協(xié)會（WorldatWork）認為，整體薪酬包括了企業(yè)在解決人力資源問題方面的所有投資和

沈愉魁《薪酬管理的保障與激勵》

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薪酬管理
客戶：德榮集團地點：湖南省 - 長沙時間：2014/3/22 0:00:00 《薪酬管理的保障與激勵》一、薪酬“蛋糕”的保障作用二、薪酬“蛋糕”的激勵作用

盧巖聯(lián)想薪酬設計的奧秘何在？

盧巖聯(lián)想薪酬設計的奧秘何在？

薪酬管理
一、薪酬結構1.基本工資在確定員工的基本工資時，聯(lián)想堅持的基本原則是“以崗付薪”，并充分考慮員工的能力和業(yè) 績。為確定各崗位的相對價值，確保內(nèi)部公平，聯(lián) 想集團采

劉新苗讓薪酬福利舞動起來

目前薪酬福利一直是困擾企業(yè)的難題，因為這與企業(yè)的支付能力，企業(yè)的利潤和行業(yè)發(fā)展、企業(yè)家的經(jīng)營戰(zhàn)略有很大的關系。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，勞動者也變的很浮躁，企業(yè)薪酬福利留人

王美江薪酬管理六大禁忌

王美江薪酬管理六大禁忌

薪酬管理
論文描述：薪酬管理六大禁忌一、薪酬水準低于市場水準市場上的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有與之相配合的措

伯仁薪酬體系設計六大誤區(qū)

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薪酬管理
薪酬設計一般包括以下幾個方面：薪酬策略和薪酬水平的確定、崗位價值評估、內(nèi)外部薪酬調(diào)查、薪酬結構設計、薪酬級幅和薪檔的設計。在這幾個步驟中，存在著六大誤區(qū)，影響到企業(yè)

薪酬講師授課見證

薪酬培訓師授課見證

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