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心誠
關(guān)于工資的三個秘密
薪酬管理
工資是一個非常直觀的參數(shù),所有人都會被它的數(shù)字所誘惑,但工資的背后,體現(xiàn)的是你勞動的性價比,是萬不可用工資去交換。 一個35 歲左右的白骨精來找我們,她需要在兩個工
蓋烈夫
《崗位測評》系列之三:崗位測評的工作步驟
薪酬管理
《崗位測評》系列之三:崗位測評的工作步驟1、確定崗位測評人員2、選擇崗位測評方法(職位排序法、職位分類法、因素比較法和要素計(jì)點(diǎn)法)3、審定職位說明書4、確定崗位測評
馮濤
薪酬設(shè)計(jì)“6+1”福州
薪酬管理
客戶:中華英才網(wǎng),58同城 地點(diǎn):福建省 - 福州 時間:2015/8/20 0:00:00 馮濤老師應(yīng)58同城,中華英才網(wǎng)聯(lián)合邀請,為福州hr講授薪酬與績效管理
付遙
別跟老板談加薪 談適合做什么
薪酬管理
客戶:員工 地點(diǎn):北京市 - 北京 時間:2012/4/18 0:00:00 主持人:您在書中曾經(jīng)提到過這樣一個銷售體系,“摧龍六式”,現(xiàn)在在《輸贏2》中又推出一個
趙亮
薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇
薪酬管理
薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇 企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬首先必須在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定企業(yè)的薪酬策略,企業(yè)薪酬策略的制定包含水平策略和結(jié)構(gòu)策略兩個方面。 1.薪酬水平策略 薪酬的水平策略
蓋烈夫
《崗位測評》系列之二:應(yīng)掌握的原則和方法
薪酬管理
《崗位測評》系列之二:應(yīng)掌握的原則和方法(一)基本原則1、測評時要用公正、客觀的心態(tài)來打分,注意公平性與差別性的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。2、測評成員要對測評主因素、測評子因素的
何毅明
工資最高的時候成本最低——零售與管理哲學(xué)徹底顛覆你的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)思維
薪酬管理
工資最高的時候成本最低有人說這個道理我也懂,重賞之下必有勇夫,可惜我開不起這個錢,我要像胖東來一樣有錢,早就開了,可我一開就賠。我以前也這么認(rèn)為,胖東來高工資高成本
樂載兵
員工福利:未被充分利用的獎勵手段
薪酬管理
據(jù)全球知名咨詢公司美世的《員工福利:未被充分利用的獎勵手段》報告,目前亞太地區(qū)員工對薪酬福利滿意度下降。要制定有效提升員工歸屬感的福利計(jì)劃,企業(yè)應(yīng):1.分析調(diào)查現(xiàn)
趙學(xué)文
中國好績效 一線管理者如何有效績效激勵?
薪酬管理
一、一線管理者角色特征以移動公司為例,它的一線管理者通常指公司各部門的主管、營業(yè)部下屬各部的主任和班長。他們的工作對象有四個:上級主管、同級同事、下屬和客戶。在四組
《大數(shù)據(jù)時代的銀行精準(zhǔn)營銷》-浙大金融班
大數(shù)據(jù)
Deepseek
金融科技
精準(zhǔn)營銷
AI大模型
5月29日,劉華鵬老師受浙大邀請,給銀行業(yè)科技金融專題班100多位優(yōu)秀客戶經(jīng)理講授《大數(shù)據(jù)時代的銀行精準(zhǔn)營銷》課程。劉華鵬老師將理論分析、案例研討、現(xiàn)場演練相結(jié)合
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