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醫(yī)院講師授課見證
鄒樹波
“五論”民營(yíng)
醫(yī)院
經(jīng)營(yíng)管理
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“五論”民營(yíng)
醫(yī)院
經(jīng)營(yíng)管理民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，由于它是以經(jīng)濟(jì)手段宏觀控制發(fā)展方向，可起到優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，減輕政府財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，籌備社會(huì)資金發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，引入競(jìng)
蔡玉剛
南崗婦產(chǎn)
醫(yī)院
胎教互動(dòng)
親子教育
客戶：省婦產(chǎn)
醫(yī)院
地點(diǎn)：黑龍江省 - 哈爾濱 時(shí)間：2011/9/3 0:00:00 胎教內(nèi)容
朱晴
榮康
醫(yī)院
護(hù)理禮儀
客戶：榮康
醫(yī)院
地點(diǎn)：河南省 - 時(shí)間：2012/4/11 0:00:00 最近還是一直忙著給
醫(yī)院
做內(nèi)訓(xùn)，記得有一次給一家
醫(yī)院
講完課，
醫(yī)院
領(lǐng)導(dǎo)給我說：“朱老師，您對(duì)
于斐
民營(yíng)
醫(yī)院
如何盡快邁入財(cái)富的春天？
企業(yè)管理
民營(yíng)
醫(yī)院
如何盡快邁入財(cái)富的春天？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 最近，我又有幾篇關(guān)于民營(yíng)
醫(yī)院
營(yíng)銷與管理的文章入選了衛(wèi)生部權(quán)威的《
醫(yī)院
領(lǐng)導(dǎo)決策參考》，題目諸如：《民
倪雍智
為某整形
醫(yī)院
渠道會(huì)議
品牌策劃
商業(yè)模式
門店管理
危機(jī)管理
生產(chǎn)管理
為廣州某整形機(jī)構(gòu)招商會(huì)議出場(chǎng)演說，經(jīng)過雍智系統(tǒng)專業(yè)的布局以及對(duì)各部門專業(yè)化的分配訓(xùn)練，使該企業(yè)在專業(yè)化做會(huì)上提升很大也做得比較成功，300對(duì)顧客最終落地項(xiàng)目回款1
于斐
民營(yíng)
醫(yī)院
要學(xué)會(huì)借勢(shì)營(yíng)銷！
戰(zhàn)略管理
民營(yíng)
醫(yī)院
要學(xué)會(huì)借勢(shì)營(yíng)銷！藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐當(dāng)前許多民營(yíng)
醫(yī)院
，由于其急功近利，加之特定的專業(yè)性、技術(shù)性，絕大多數(shù)員工潛意識(shí)中缺乏整體的市場(chǎng)營(yíng)銷理念和應(yīng)對(duì)競(jìng)
官惠珍
醫(yī)院
物業(yè)服務(wù)禮儀特訓(xùn)
物業(yè)服務(wù)
服務(wù)效能導(dǎo)師官惠珍老師受邀為某
醫(yī)院
物業(yè)進(jìn)行服務(wù)禮儀特訓(xùn) 。參訓(xùn)學(xué)員平均年齡近五旬，卻超強(qiáng)時(shí)間觀念與執(zhí)行力，管理人員以身作則，全員提前到場(chǎng)，培訓(xùn)提前二十分鐘?。?！
蔡玉剛
和美婦產(chǎn)
醫(yī)院
胎教全集
親子教育
客戶：黑龍江省和美婦產(chǎn)
醫(yī)院
地點(diǎn)：黑龍江省 - 哈爾濱 時(shí)間：2012/3/16 0:00:00 胎教種類與做法
鄒樹波
如何打造學(xué)習(xí)型
醫(yī)院
企業(yè)文化
醫(yī)院
是一個(gè)知識(shí)密集型組織，是一個(gè)重知識(shí)、重教育的知識(shí)分子集中的單位。多年來求學(xué)歷、評(píng)職稱幾乎成為每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的終生追求。選人用人，“出身”定終身，“職稱”定位置
黃德華
論現(xiàn)代
醫(yī)院
的凝聚力提升（3）
領(lǐng)導(dǎo)力
論現(xiàn)代
醫(yī)院
的凝聚力提升 黃德華三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會(huì)對(duì)
醫(yī)院
員工起到示范作用，有助于
醫(yī)院
員工的內(nèi)部團(tuán)
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