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余世維講師授課見證
劉小明
余世維
老師的包裝智慧
余世維
之所以在短短的時(shí)間脫穎而出,主要在于他重視了市場的包裝與策劃,而其他老師沒有
余世維
的成功還在于他成功演繹了幾個(gè)理念:一個(gè)是執(zhí)行力的理念,一個(gè)是經(jīng)理人要修正自身
余世維
余世維
管理者的EQ(六)
企業(yè)管理
我們應(yīng)該說,我們有的東西可以先做,我們部門可以先講SOP,你管他整個(gè)人壽SOP有沒有?你自己部門先寫嗎?你自己管理自己的部門,譬如說,我是臺州的,管他整個(gè)人壽,浙江
余世維
解碼
余世維
現(xiàn)象 (2)
企業(yè)管理
文章導(dǎo)讀:今天的
余世維
不僅僅是一個(gè)姓名符號或是標(biāo)志,他更是一個(gè)商品品牌,因?yàn)樗哂兄鴿饬业闹R經(jīng)濟(jì)的韻味和時(shí)尚的氣息。
余世維
為什么會成功? 我們在了解“
余世維
現(xiàn)
余世維
余世維
管理者的EQ(五)
企業(yè)管理
結(jié)果唐太宗到了幽州,把那個(gè)破破爛爛的袍子換下了,心中難過得很,因?yàn)?/4的兵馬都報(bào)銷了。他就叫底下的人蓋所廟,來紀(jì)念這些死掉的兵馬。給那個(gè)廟取了個(gè)名字,叫鳴鐘寺,就
余世維
余世維
-傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
企業(yè)管理
作者:
余世維
第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 美國的企管顧問師威廉 · 葛詩禮,于十幾年前,在亞洲基金會與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會的贊助之下,完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研
余世維
余世維
演活交大上課現(xiàn)場
企業(yè)管理
首堂EMBA課程得眾人贊許 (點(diǎn)擊看大圖)
余世維
是天才的演講者和授教者!這是10月17日,上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院高爾夫管理分院首期《球場總經(jīng)理EMBA核心課程班
余世維
余世維
精英論壇演講實(shí)錄
企業(yè)管理
余世維
精英論壇演講(大綱)第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第一講 如何管理下屬1.1.重視員工;2.2.顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系;3.3.員工培訓(xùn)案例-東京迪斯尼樂園第二
余世維
余世維
領(lǐng)袖性格講座筆記(5)
企業(yè)管理
機(jī)會來了發(fā)現(xiàn)的人很多 抓住的人很少為什么? 積極的人將計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,不會半途而廢,功虧一簣。積極的人通常都會堅(jiān)持。有一天,我們都會躺在床上和兒女道別,你要和兒
余世維
余世維
-有執(zhí)行力的人的九個(gè)特點(diǎn)
企業(yè)管理
執(zhí)行力,就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力,反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。 如何挑選有執(zhí)行力的人?企業(yè)要想具有很好的執(zhí)行力,就需要找到有執(zhí)行力的人。如何找到有執(zhí)行力的
余世維
余世維
精英論壇演講(中)
企業(yè)管理
彭德懷,中國人民解放軍的總司令,他有原則,因?yàn)榭姑涝臅r(shí)候他反對,我們也搞不清楚韓國的金日成為什么要打解放戰(zhàn)爭,莫斯科紅檔案已經(jīng)解密了,所以我有讀到,中國中南海的
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